物业服务企业盈利模式及实操(65页)详解：.pptVIP

5、风险监控 1）、消防、安保日常管理； 2）、政府职能部门例行检查风险； 3）、商家引入经营风险把控(经营能力及抗风险能力)； 4）、经营运营中商家撤场风险； 5）、促销管理（促销手段及反馈信息的有效管理）； 6）、财务风险管控； 7）、商业信息风险(经营性调整、商业政策保密风险)； 8）、市场商业动态掌握能力。（企业发展方向及战略目标、消费者心理分析、金融风险分析等） （五）、商业物业的正常经营 1）、与政府职能部门（工商、税务、消防、城管、派出所等）的公共关系管理中主要遵循以下几项原则： 与政府部门进行主动沟通：商业物业项目多主动与政府部门接触和联系，了解政府相关政策法规的变化，自觉接受政府管理，遵守政府政策法规，能够及时对政府政策的变化作出相应的调整。 通过内刊、新闻报道、座谈会、公关活动等多种形式向政府传达商业物业项目的良性信息，保持与政府的信息沟通。 与政府建立互信基础：商业物业项目积极响应政府的号召或者以主动的姿态为政府分担在社会责任上的重任，并为此做出一系列书面或口头承诺，并以自己的行为履行诺言，赢得政府部门的信任。 与政府进行利益互惠：随着政府职能的不断转变，政府对于商业物业项目而言，既是监管者、管理者，某些时候也是利益共享的伙伴 把商业物业项目开展大型活动的动力转化为政府的动力。商业物业项目是政府的税收工程、就业工程和形象工程。从政府的角度，扶持好区域内的购物中