现代企业的财务管理(194页)详解：.ppt

目录 第一章 财务管理概述 Financial management 第一节 财务管理有关概念 Financial management 财务管理基本概念 财务的定义： 是指财务活动与财务关系的统一。财务活动体现着企业再生产过程中涉及资金的活动（财务的形式特征）。财务关系体现着财务活动中形成的与各方面的经济关系（财务的本质内容） 。 具体到工业企业：是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业与各方面的经济关系。 企业资金运动所体现的财务关系： 企业------国家（政府管理者、投资者） 企业------银行 企业------企业 企业------内部各部门、各单位 企业------职工 注：财务关系不单是人与物的关系，更多的是人与人的关系。 财务管理概念 财务的实质是资金运动及其所形成的财务关系。 管理是为了实现目标所进行的最有效与最经济的活动，是对行为的反应、计划、组织、控制、监督和调节。 财务管理是依据国家政策和法令，根据资金运动的特点和规律性，有效地组织企业的资金运动、正确处理相应的财务关系。 财务与其他学科的关系 财务管理与管理学 财务管理与经济学 财务管理与数学 财务管理与国家经济法规 财务管理与会计学 第二节财务主体与财务目标 financial management 一、财务主体----企业（法律背景） 按不同的标准分成不同的类别： 按资产属性分类：全民、集体、合资、私营等。 按业务性质分类：工业、商业、农业、交通、邮电 按设立地点分类：国内、国外 按组织形式分类：非公司制企业、公司制企业 独资企业（个体业主企业） 由一个业主独立创办的企业，企业全部资产归业主个人所有，其全部债务有业主个人负责偿还。 优点：开办费低；出资不受他人干扰；信用可能较高；管理效率高；保密性强。 缺点：规模难以扩大；风险较大（负无限责任） 合伙企业 由二人或二人以上的投资者组成的企业，每人分担一部分资本及一部分工作。 优缺点与独资企业的类似。 合伙协议：合伙人薪金；分配损益的方法；合伙人退出后处理财产的方式。 公司制企业 是一种法人，只因法律上的赋予而存在，法律授予它以财产使用权、订立合同和负担债务的权利。 优点：能筹集巨额资金；有限责任，风险小；股份可自由转移；举债经营（债券筹资）。 缺点：易被少数人控股；法律限制较多；具有破产风险。 二、财务目标 企业的管理目标及其对财务管理的要求： 生存—企业只有生存，才可能发展--- 以收抵支、到期偿债。 发展—企业只有在发展中才能求得生存---追加筹资--企业发展所需资金。 获利—企业只有获利才有生存的价值---合理、有效使用资金提高资金使用效果。 企业一般财务管理目标 利润最大化观点 每股盈余最大化观点 股东财富最大化观点（英、美） 企业价值最大化观点（德、日） 我国企业财务管理目标的定位 具体财务管理目标 不同财务活动的财务目标： 筹资活动 投资活动 分配活动 不同发展阶段的财务目标： 初创阶段 发展阶段 衰败阶段 影响财务管理目标实现的因素： 投资报酬率 风险 投资项目 资本结构 股利政策 股东、经营者和债权人的矛盾冲突与协调 经营者制约着股东：高报酬；增加闲暇；避免风险。 后果：道德风险；逆向选择 措施：激励机制；监管机制。 股东制约着债权人： 改变投资方向，使风险加大；发行新债，使原债权人受损。 第三节、财务管理的内容 financial management 财务管理的对象 现金流转的概念 现金的短期循环 现金的长期循环 折旧在现金循环中的特殊性地位 现金流转的不平衡性 企业内部环境 企业外部环境 企业内部环境 盈利企业---流转较顺畅 亏损企业---两种情况： 亏损额＜ 折旧额； 亏损额 ＞折旧额。 扩充企业---资金短缺 内外部筹资 企业外部环境 市场的季节性变化 经济波动 通货膨胀 竞争 财务管理的内容 投资管理 筹资管理 利润分配管理 财务管理的职能 预测、计划 决策——财务决策---投资决策、筹资决策、 股利分配决策。 控制 财务决策的过程 情报活动 设计活动 抉择活动 审查活动 财务决策系统的要素 决策者：人、集团、决策机构 决策对象：要解决的问题 信息：企业内、外部 决策的理论和方法： 决策结果：语言、文字、图表等表达---指导人的行为。 财务决策的价值标准 历史上：单一价值标准（利润最大化、产量最高、成本最低、市场占有份额最大、质量最优、时间最短） 新发展：多经济目标综合决策---长期经济增长，经济效益 最近：非经济目标日益受到重视---社会的、心理的、道德的、美学的等。 第四节、财务管理的环境 Financial management 法律环境 企业组织法规 税务法规 财务法规 会计法规 金融市场环境 金融市场与企业理财 场所 转化