福田物流的五层次管理模式.docVIP

　福田物流的五层次管理模式 来源：中制在线　时间：2006-12-28 22:39:38 【评论】【专家在线答疑】【加入尊贵VIP会员】【大中小】 　近年来，物流行业——被称为“第三方利润源泉”，在我国发展迅速、前景广阔。国家和各级政府纷纷出台相关政策进行扶持，老牌国有仓储、运输企业迅速转型，各类新兴物流企业如雨后春笋迅速成长。　　物流企业面临的企业外部威胁与行业发展机会并存。一方面，物流行业标准与政策尚未完善，运作模式尚在探索之中，国内竞争对手林立，外资企业也在虎视眈眈地随时准备分食中国物流市场的蛋糕；另一方面，来自物流企业内部的危机更加不容忽视，采用的管理模式没有有效地实现现代物流企业的功能，从而导致企业竞争力减弱，盈利水平下降。　　然而，与此同时，一个新兴的物流企业——北京福田物流有限公司（以下简称福田物流），却在业内取得不凡的业绩，在短短的两年多时间内，发展到全国20多个省、市、自治区，2004年营业额超过4亿元，2005年营业额可望突破6亿元，并制订了到2010年营业收入达到100亿元的宏伟目标。作为刚成立不久的物流企业，2004年被中国消费者基金会评为“消费者诚信认可示范单位”；在2004年中国交通运输协会组织的“百强物流企业”评选中名列第45位；2005年3?15期间，在《人民日报》市场信息中心联合人民网、搜狐网、中国质量与品牌网等30多家媒体和30多