刘薇招标师项目管理与招标采购讲班第二章报吿.pptVIP

④施工方。工程建设项目施工任务的承担者。其中狭义的施工方是指承担项目产品建造责任的施工承包单位，而广义的施工方还包括了工程建设项目所需材料与设备的供货承包单位。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 （2）项目的其他利益相关方 除了上述工程建设项目内部参与利益相关方外，还存在着项目外部的其他利益相关方，包括与项目有关的政府部门、金融机构、受到项目影响的社区及公众等，这些利益相关方并不直接参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益，但均受到项目的影响，与项目存在利害关系。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 （3）利益相关方的项目诉求 表2-1项目参与方与其他利益相关方的利益诉求如下： 项目利益相关方 项目诉求与管理目标 业主 投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题 管理咨询方 报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速 设计、施工、供货等承包商 明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润 其他利益相关方（政府、金融、公众） 项目实施与国家的政策、法律、目标一致，安全收回贷款或撤回担保，良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 3．工程建设项目各参与方介入项目的周期 33页 工程建设项目各参与方介入项目的周期 内容不多 但是难点 各方什么时参与取决于 项目管理模式有关 传统的 设计 招标 施工 传统 唯一简单 承包方施工阶段介入 但现在各种各样的建设模式 有PM、CM、 EPC 不同的模式 除业主方 其他 各方的介入周期不同 甚至包括咨询方因业主采购咨询服务内容不同，介入 周期有所不同 迪士尼乐园 都是咨询方 大的 决策时就介入 划成六大片咨询方招标 项目管理公司（设计）方介入 施工阶段 监理介入 建造全过程介入 建造 施工 招标 有可研 有决算阶段的介入 工程建设项目管理模式 比较新 很多在我国没有大规模实行 如果把不同模式核心掌握 好理解 （1）业主的介入。业主对项目的介入是全过程的，在项目的不同阶段，业主身份的表现方式可能有所不同。 　 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 1）在“提出项目概念”到“批复项目建议书”的初步决策阶段，项目的发起人是项目的业主；它根据自身的情况作出宏观经济的分析，提出项目投资的基本要求，并在此基础上编制项目建议书向投资决策机构报批；发起人的投资决策机构一旦批准项目建议书就是决策了项目的立项；发起人也可以联合其他投资人合作投资于本项目，成立项目法人公司，而发起人则成为本项目投资组合的一部分。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 2）在投资建设阶段，投资人是项目的业主，该投资人可以是发起人与其他投资人的组合。 3）在项目保修期内，可能发生产权的交易和交割，那么接收项目的组织是新的业主，例如业主委员会。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 （2）管理咨询方的介入。 1）业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过程管理” （PM）； 2）业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理——“建造全过程管理” （CM）； 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 3）业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入管理——施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务； 4）如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作——阶段性咨询服务。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 （3）设计方的介入。 设计方开始介入项目工作的时间，其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早（如民用建筑项目的概念设计和工业项目的工艺设计），但其结束项目设计工作的时间却因项目管理模式的不同而有极大的不同。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 并与项目施工方开始介入项目的时间相互衔接： 1）在国内施工总承包（General Contracting，GC）方式下，设计方将参与项目设计（包括方案设计、初步设计与施工图设计）的完整过程，并在施工图设计完成后交付业主用于施工方的招标，但对其中的设计施工一体化专业工程，设计方则仅提供招标所需的方案设计图或相应图纸。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 2）在国外施工总承包（General Contracting，GC）方式下，因国外施工承包的惯例是业主往往采用相当于扩大初步设计的招标图纸招标，设计方相应的只需出到招标图纸即可。 2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用 3）在EPC工程总承包方式下，设计方则只需编制用于E