9月29日蒋伟良老师《任职资格和员工发展管理》邀请函.docVIP

时代光华名师大讲堂【广东地区】 《任职资格与员工发展管理》 原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良 2011年9月29日 周四 中国(广州 主办：北京时代光华教育集团 广州中智光华 协办： 《任职资格与员工发展管理》 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。 二、任职资格标准的设计?1、职位梳理和分析2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”?3、标准设计的基本方法4、素质模型的设计5、行为标准设计6、知识