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创新性 明确项目岗位职责、确定总承包管理组织架构、增加深化 设计、客户评价与维护、专业分包管理、总承包协调等内容。 适宜性 简洁直观、可操作、可扩展、相兼容并与信息化联动。 强制性 是全局管理工作的内部法规和执行标准， 局全体员工必须 遵照执行。 第三部分：项目管理标准 项目管理标准特点 4 第三部分：项目管理标准 三个基本文件 一个核心 一条主线 二层管理 三个基本报告 总公司项目管理的中心思想 局项目管理 的中心思想 二个纲领性文件 “11233” “112233” 项目标准编制依据 5 中心思想内容解读 以成本管理为核心： 从项目启动到项目部撤消整个过程管理，从源头的策划及风险评估、项目实施中的过程控制、项目收尾阶段的结算、总结、兑现等工作强化项目成本管理。 从投标时成本测算开始，到完工后成本还原结束。 一个 核心 项目全过程管理为主线： 通过对项目启动（决定参与投标）到项目部撤消这条“项目过程管理线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理的规范化。 一条主线 企业（局/公司/分公司）、项目部二个层级的管理。 经理部/片区执行企业层级的管理。 企业层级有8个方面的必要管理职能与事项；项目部有15个方面的必要管理职能与事项。 二级管理 中心思想内容解读 工程承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试