中小企业人才选用育留之道-张守春.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价你的员工正在遭受“非人”待遇吗？！ 如何在众多求职者中找到最适合自己企业的人才？ 怎样才能激励团队中的核心员工？ 怎样才能留住企业人才？ 如何设定工资体系，实现薪酬外部、内部及个体的公平？ 如何设定绩效考核的内容及指标？对秘书、财务等不好量化的岗位又该如何考核？ 我该如何辅导和批评我的下属？ 　　这些都是中高层管理者时常遇到且烦恼不已的问题。的确，现在企业的人力资源管理和传统相比有了巨大的不同，面试招聘、薪酬考核、员工培训已经不再仅仅是人事部门的事情，很多决策权落在部门经理身上。如何使你的员工凝聚在你的周围乐业、敬业、奋发向上，而不是总觉得自己受到了不公正的“非人”待遇要跳槽，公司老总、部门经理们还真得“恶补”一下了。 “我的企业为什么留不住人？” 人才流失的十大原因和留人十招 　　一个堂堂名牌大学毕业的硕士生每天的工作就是发邮件，他会有非常强的成就感吗？他能在你的企业继续呆下去吗？ 　　恐怕大多数人都会摇头。但是当年，资深人力资源管理专家张守春刚进入美国朗讯总部做的事情就是每天发邮件，这个连他自己都觉得“非常卑微，一点意思没有”的工作，却被朗讯人力资源副总化腐朽为神奇，成了一件非常有“成就感和价值”的工作。 　　一天，这个掌管着全球30万员工的朗讯人力资源副总视察到张守春那儿，见着他说，Andrew，现