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主题 绩效考评制度 文件编号 AP-0312-05 批准 签名: 总裁 生效日起 2004年1月1日 （草稿） 第一章 总则 考评目的 通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。 定义 1、 人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。 2、 考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。 3、 一般职员：部门主管以下人员（含）。 4、 中级职员：部门主管级管理人员。 5、 考 评 者：公司人事考评工作的执行人员。 6、 被考评者：接受人事考评的人员。 考评原则 1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。 2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。 3、 考评过程保密，结果公开。 4、 每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。 考评范围 本制度适用于集团总部所有员工。 考评方式 1、 考评以问卷及表格的方式进行。 考评作用 1、对于公司人事考评可以达到 ⑴、培训需求分析依据。 人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主