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人力资源及职业生涯规划资料 杰克.韦尔奇人才论 CEO 的工作就是资源运作-人和钱；我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务； 先是人，接下来才是战略和其他事情；把正确的人放到正确的位置，变革才会发生；是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切； 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者，担负着最高层经理的人事责任 ，看着他们成长、收获和进步，在您的员工所关心的范围内，您就是CEO 您将如何选择？（按对其选择工作的重要程度排序） 高新技术企业用人的八要素 智能性：提高附加值 ; 创新性：增强竞争力 多功能性：人才结构合理 ; 成长性：自我完善 ; 机动性：灵敏的嗅觉 ; 专用性：提高人才流动的机会成本 ; 时效性：及时换血 ; 社会性：营造大环境 中国电信人力资源现状分析 管理者的人力资源管理 朗讯中国：研发本地化需要高级研发人才  朗讯科技（中国）有限公司在北京、上海等地设立了八家地区办事处、二个实验室分部、四个研发中心、多家合资企业和独资企业，主要 生产电信网络设备，拥有员工超过3000 人。2003 年，朗讯科技（中国）有限公司共招聘各类人才600 多人。目前，朗讯科技（中国）有限公司最缺的是通讯专业的软件开发研发人才，2005 年的缺口大约在150 人左右，而财务、人力资源等一些支持部门