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Business model innovation 本讲次大纲 企业经营模式 经营模式的重新检讨 创新的思考准则 企业经营模式1 对外：商业模式 (Business Model) 主要问题： 企业做那些事，不做那些事，赚什么钱，不赚什么钱 选择那些加值活动来创造企业的价值 资本投入构成企业主要的长期资产 商业模式是相当稳定不易改变的 例：Dell计算机创立至今商业模式一直是所谓Dell Direct，没有变过 例如：自有品牌、代工生产(OEM)、代工设计生产(ODM)、买来卖、中介买卖 经营模式2 对内：流程模式（Process Model） 企业如何进行所要做的事情 采用何种技术与方法来执行所选择的加值活动 因应环境的变迁与技术的发展而改变 由于信息技术之快速进步，流程变革尤为显著 商业模式的混淆 不同人探讨商业模式时，想法各不相同 层次、领域也不同 很多专属的模式 商业模式 商业模式 产品/服务之提供：价值诉求 你提供给顾客什么价值？ Value Proposition Sogo 和大润发有何异同？ 请问： 批发商可能的价值诉求为何？ 零售商可能的价值诉求为何？ OEM制造商的价值诉求为何？ 你的价值对谁诉说？ 价值诉求：层次 企业整体 事业单位 主要产品和服务 计划 Perrier 卖什么？ 卖水 水能卖那么贵吗？ Life Style!! 基础：商业伙伴网络 你的