企业战略导论教案分析.pptVIP

企业战略管理STRATEGY MANAGMENT 前言 自我介绍：陈颖仪，wingwing.chan@。 课时：40，周五1~4节，1~10周。 参考书目：宋云，陈超著，《企业战略管理》，或其他战略管理相关教材。 考试方式：平时成绩30%（考勤，作业）；期末考核70%（闭卷）。 第1章 战略管理导论 一、战略管理内涵 二、战略管理层次、要素与体系 三、战略管理过程 四、战略管理理论的发展演变 一、战略管理内涵 本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——“将军”“战役”——《战争论》 1936年——毛泽东——《中国革命战争的战略问题》 泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点” ——经济活动——《“十五”计划与2010年远景目标》 ——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略” 2、企业战略的含义 企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 它是企业经营思想的体现； 它是一系列战略决策的结果； 又是中长期 计划的依据。 战略管理问题已成为决定企业竞争成败的关键与核心。 3、企业战略的特征 （1）全局性 （2）长远性 （3）纲领性 （4）抗争性 （5）风险性 4．战略管理的定义及其特征 企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案