企业战略管理——刘晓宇教案分析.ppt

。 沃尔玛利用连锁经营战略获得成本优势：通过合并的购买力向供应商要求更多的折扣；通过建立复杂的区域分销中心，在节约存货成本提高物流效率的同时保持对客户需求的快速响应；通过店面之间分享管理技能、投放全国性的广告实现了规模经济的效应 * 。 沃尔玛利用连锁经营战略获得成本优势：通过合并的购买力向供应商要求更多的折扣；通过建立复杂的区域分销中心，在节约存货成本提高物流效率的同时保持对客户需求的快速响应；通过店面之间分享管理技能、投放全国性的广告实现了规模经济的效应 * 。 沃尔玛利用连锁经营战略获得成本优势：通过合并的购买力向供应商要求更多的折扣；通过建立复杂的区域分销中心，在节约存货成本提高物流效率的同时保持对客户需求的快速响应；通过店面之间分享管理技能、投放全国性的广告实现了规模经济的效应 * 我们如何扩张 零散型产业的扩张方式 从50年代起，在美国食品零售产业，新的超市以直营连锁的方式打败了众多的夫妻小店。 其他零售企业借鉴同样方法合并各自的产业：沃尔玛利用该模式获得成本优势；Staples、百思买Best Buy、家得宝Home Depot将其运用到办公用品、电子产品、建材零售行业 我们如何扩张 零散型产业的扩张方式 直营连锁是连锁经营的基本形态：所有店铺由总公司所有，所有门店在总部领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物的统一管理。 瑞典的宜家家居、法国的家乐福和