企业战略管理文字讲义(学生~章)教案分析.docVIP

第五章 公司总体战略 企业战略制定的三个选择 总体战略的三个关键问题 公司战略主要回答公司作为一个整体所面临的三个关键问题： 公司整体方向是成长（发展）、稳定，还是收缩（方向战略）。 公司通过产品与事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）。 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培育能力（资源配置）。 方向战略 决定成长方向时必须回答三个问题： 是扩张还是收缩目前的运营，亦或维持不变？ 是集中于当初产业，还是通过多元化进入其他企业？ 如果我们要成长、要扩张，是采取内部开发，还是通过收购、合并或合资等手段从外部获取？ 公司方向战略包括以下三类一般成长方向： 成长战略：扩展公司活动； 稳定战略：不改变公司现有活动； 收缩战略：压缩公司活动水平。 第一 节 成长（发展）战略 有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。 这些战略可以通过投资于新产品开发在内部实现，也可以通过合并、并购、战略联盟等手段在外部实现。 合并是两家或多家公司交换股票的交易，通过这种交易之后，它们成为一个公司。 并购是购买一个公司，把它完全吸收进来，成为一个事业部或分部。 一、发展型战略的概念特征1，?实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，发展型战略的体现不仅应当有绝对市场