农电标杆单位典型经验材料撰写培训班教案分析.docVIP

科技进步管理经验材料 典型管理经验名称：农网科技进步 报送单位：山东省威海市荣成市电业总公司 报送日期：2009年07月31日 [摘要]：公司坚持“抓、靠科技，抓科技、促以电网、、为以新思维促进科技进步以新理念深化科学管理科技项目，提高电网的水平管理水平，提升电网科技含量，实现电网运行自动化，生产管理标准化，营销服务现代化，先进技术实用化，信息资源集成化，科技创新常态化。 采用新技术，打造新农村电气化建设精品工程做到规范化、标准化、科学化转变因循守旧观念，树立同业对标创新自动化仿真在线监测防雷三相有功电流不平衡带电作业 三、科技进步管理的主要做法 （一）科技进步管理体系建设及工作流程图 科技进步管理体系建设 公司成立了以总经理为组长，生产副总经理为副组长，生产技术部、发展策划部、安全监察部、人事部、财务部、营销部、乡镇电管部、调度所、变电检修工区、变电运行工区、线路检修运行工区等部门负责人为成员的科技进步管理领导小组，办公室设在生产技术部，负责科技进步日常管理工作。相关部门选派专业技术骨干共同组成科技进步管理工作小组。 科技进步工作流程图 科技进步管理流程图（主流程） 科技进步项目实施流程图（子流程） 科技进步项目验收评估流程图（子流程） 流程简要说明：科技进步管理流程严格按照PDCA（计划-执行-检查-总结）管理模式，生产技术部是科技进步管理的主管部门。生产技术部编制科技进步发