领导者之剑-问题分析与解决-赵海云.docVIP

美国ALAMO学习系统公司 《领导者之剑-问题分析与解决》版权课程 会务组织：一六八培训网 时间地点：2016年4月21上海 4月28深圳 5月12北京 学员对象：各阶层管理人员;营销、行政、制造等企业所有各部门员工。（备注：本课程的设计可以针对不同的学员对象来加以调整与定制，不仅适用于中高层管理人员，也广泛适用于各部门普通工作人员。） 费　　用：800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 无论您是解决问题的专业人士，是组织中的职业经理人，还是积极筹划未来的决策者，这都是一套能让您提升潜在竞争优势的工具…… 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，看似一个简单而固定的流程，大部分管理者也有着自己的一套处理经验和办法。 然而，如何确保高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。 “问题分析与解决”提炼了四个较容易掌握的思维方法，可以依靠它们来积极地思考问题、解决问题和预防问题，做到在严峻的时刻保持冷静，使我们真正成为工作与生活中的解决方案专家！ 它也能够帮助个人、团队及企业在原有经验的基础上，学习如何更加系统化地解决问题，促成团队共识并建立共同的管理语言和文化。 1、世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训； 2、历经30年高智人群不断挑战，30年不败； 3、美国03-04年度最佳管理课程； 4、通用电器公司30年不间断采购的员工必修课程； 5、可以使决策正确率由70%提高至80-85%； 6、仅“原因分析”一个方法就帮助美国摩托罗拉公司一次节省2500万美元；帮助国内某汽车制造公司冲压车间每半年节省设备维修费用近50万元人民币。 在许多知名国际企业中，“理性的思维方式”被认为是经理人最重要的能力之一。已经采用这套方法的优秀企业包括通用电器、惠普、摩托罗拉、三星等。从航天到消费性产品，从高科技制造到金融服务产业，从汽车制造到药品研发，不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法中来为组织获取收益！ 在生活和工作中，您是否已经历过并深深地体会到： 内部会议冗长而低效，大家为了模糊而分散的议题争论不休或因为自身立场不同而坚持己见，结果无功而返？ 在面临做决定或决策时，人们往往喜欢凭经验直接拍脑袋决定，结果却往往要付出惨痛的代价？ 当问题产生时，人们忙着猜测一堆可能的原因，最后还是用一一试错的手法才发现了真正的原因并因此浪费了大量的资源和机会？ 当危机产生的时候，人们惊慌失措不知如何应对，或对本可以预防的问题后悔不迭？…… 我们承认，成年人已具有的经验与知识，能够在很大程度上帮助我们启发灵感、做出本能的判断。 但无法忽略的是：这些判断将有多大可能导致我们所无法预见的问题与错误的决定？导向我们所无法承受的结果？ 避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策，同时依靠这个共通的思维语言来建立团队共识、获得彼此的承诺，借助团队智力最终达成企业目标并提升组织效能！ 领导者之剑——问题分析与解决将帮助您和团队顺利达成上述目标！ 【课程特色】 根据成人学习特点提供全程案例教学方式，从而使学习效果最大化，国际品牌课程，保证案例的经典性与可靠性。 运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决、决策制定流程，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。 导师具有多年的课程指导及应用经验，能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。 至少安排60%的时间进行课堂练习，结合现场辅导，使学员可以充分掌握工具的应用。 将提供并协助运用“问题分析与解决”的各式表格及学习工具。 【课程内容】 【课程收获】 作为学员，您将收获到： 建立积极主动的思维、主动管理的习惯； 从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题； 培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力； 培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力； 学会通过聚焦问题来加强思维逻辑，并在组织内激发更多的创意； 有助于了解到如何增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误； 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策，提高决策的准确性。 作为企业将收获到： 将资源集中在对组织发展最关键、最重要的问题上，并运用团队智慧来解决问题，避免资源的重复使用和杂乱无章，帮助企业更加高效地开展运作； 在企业内部建立一套共通的管理语言来解决问题与进行决策，沟通与合作更加顺畅； 提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险； 帮助组织目标真正落实到位、执行到细节。 【学员体会】 我是看了《突破思维的技巧》这本书之后才来参加这个培训的。我觉得参加这个培训课程非常值得。对书中所说的方法更加能够灵活地应用，这个课程帮助我们解决许多的问题。 ——松下部品公司董事