煤矿风险预控安全管理教案分析.pptVIP

二、理论与方法概述 煤矿风险预控： 是指煤矿企业根据基本危险源辨识和风险评估的结果，利用一定的技术手段和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现，遏制事故的发生。 风险预控的具体方法很多，主要采用技术手段和管理措施两类方法。 技术手段主要包括：消除、弱化、隔离、劳动保护等。管理措施主要包括：责任人措施、直接管理人员措施以及监管人员措施。 危险源控制与消除示意图 风险预控 危险源辨识 危险源 控制与消除 业务部门 监管考核 管理标准管理措施制定执行 风险评估 二、理论与方法概述 危险源监测： 煤矿危险源监测是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的活动。 危险源监测的工作内容： 动态信息采集、动态信息传递。 危险源监测模式： 实时监测 、危险源定期监测。 二、理论与方法概述 煤矿危险源的风险评估 是指根据生产过程中实际监测到的危险源动态信息，评估危险源所处的风险状态。 包括： 　　 人员方面危险源的风险评估 　　 机方面危险源的风险评估 　　 环境方面危险源的风险评估 　　 管理方面危险源的风险评估 二、理论与方法概述 煤矿风险预警： 　 煤矿风险预警的工作流程 预警等级设置和预警信号选择 　煤矿风险预警信息传递方式： 　　 常用的方式有电话通知、短信通知、打印预警报告通知等方式。 人员不安全行为控制与管理 人员准入与培训：把握两个环节：一是建立科学完备的人员准入系统；二是建立高效闭环、目标导向的人员培训系统。 人员不安全行为规律：人员不安全行为的发生机理和影响要素；识别员工的不安全行为类型；对员工不安全行为进行梳理；制定员工不安全行为的控制与管理措施； 人员不安全行为控制与管理方法 二、理论与方法概述 煤矿企业安全风险预控管理保障措施 煤矿必须在危险源辨识、风险预警和本质安全管理标准、措施基础之上，制定一套行之有效的配套保障措施，使煤矿本质安全管理工作得到持续地彻落实。 建立健全煤矿安全管理机构 构建闭环式的安全管理运行体系 明确煤矿员工安全管理岗位职责 建立基于风险预控安全管理的煤矿员工激励与约束机制 强化煤矿风险预控安全管理过程中的监督机制 * 建立健全煤矿风险预控安全管理机构 委员会主要成员 人 事 科 科 长 地测科科长 矿办主任 安全副总工程师 生产副总工程师 生产副矿长 掘 进 副 矿 长 经营副矿长 工会主席 机电副总工程师 党委副书记 安监处处长 机电科科长 通风科科长 运输科科长 主任：矿长、书记 副主任 煤矿总工程师 副主任 煤矿安全副矿长 体系安全委员 安全管理委员会 完善煤矿本质安全管理制度 矿长主管安全 书记引导安全 生产矿长执行安全 总工程师保障安全 安监处长监督安全 工会主席协管安全 独立执法管控安全 三、特点与关系 本质安全管理的主要特点：概括地说，主要有： 通用性与兼容性； 科学、系统、完整、闭合性； “本质”安全性； 针对性、简单性； 全员、全过程、持续改进、长久性。 三、特点与关系 具体表现在以下几个方面： 过程控制、闭环管理 注重机制、依靠流程 风险预控，事前管理 按照工作任务和工作岗位，将针对每个作业人员的具体标准和措施制成工作卡片，简单、易学、易掌握； 现场员工、区队干部等不同层次人员积极参与、共同研究、共同辨识； 从根本上解决操作人员的培训针对性不强以及严不起来，落实不下去的问题。 三、特点与关系 体系给出的是一整套解决安全管理问题的思路、方法和途径。适用于我国不同类型、不同规模煤矿的安全管理。 例如：权台与上湾煤矿主要危险源不同： 权台-水害和自燃发火等 上湾-顶板与自燃发火等 三、特点与关系 能够解决目前煤矿安全管理中的突出问题： （1）通过危险源辨识，可以明确管理的对象，解决“管什么？”的问题； （2）通过风险评估，可以明确管理的重点，解决抓不住重点的问题； （3）通过危险源的监测和预警，可以明确管理的薄弱环节，解决发现隐患不及时的问题； （4）通过标准和流程，可以明确管理的依据和途径，解决安全管理科学、规范的问题； （5）通过安全责任“卡片”和严格考核，能够解决责任制落实不到位的问题。 （6）通过安全文化的引领和针对性的安全培训，可以有效地促使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变； （7）通过PDCA本质安全管理模式，解决长效机制问题。