如何提高团队的管理能力分析报告.pptVIP

Page * 如何提高团队的管理能力  主讲人 ——章泰鸣  2015年3月23日 一、核心价值观 作为一个团队、核心价值观要统一、诚信、坚持。这种看起来很基本的价值观，一定要有整个团队要以职业道德为基准，任何情况下不能损害公司利益，或利用谎言挑起团队成员的矛盾。 “离德之人，无法使用”。 此外就是团队成员对企业的忠诚度，对事业的认同、方向的认同，敬业精神，但这些可以引导， 一个团队一定要形成基本一致 ——核心价值观。 二、强调团队的责任感 要勇于承担责任，努力把自己的事情做好，在出现管理失误时，一定要问责，把每个岗位的职责确立清楚，把一些边缘问题要分清责任岗位。 三、信任是管理的基础 要养成团队成员互信，形成凝聚力，相信大家的出发点都是为了把公司的工作做好，不产生无谓的内耗，要求团队成员互相尊重、相互合作。 四、要求团队养成互动的习惯 GE前老大杰克、韦尔奇的助手提出向上管理的概念，改变了传统的胡萝卜加大棒的管理模式，要强调团队成员，每个人都要承上启下，积极向上、向下沟通，要彼此理解，适应彼此的风格，通过反复沟通形成共识，从而形成一致的目标，如果单纯的布置工作，会造成整个团队的失策都在你一人身