如何做好领班——生产管理要素分析报告.pptVIP

主要内容 第一节：领班主要职责 第二节：怎么做好领班 第三节：领班工作目标 “领班”新义 ——带领一个班子完成各项任务的 人。 “三不放过”原则 企业“七种人”——“任何人、每个人、多数人、少数人、有些人、个别人、没有人” 单位里有很重要的工作，“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但是“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。 测 思考与行动 如何做好领班 （二） 领班到底是做什么的？ 怎么做才能成为“好”领班？ 领班工作应该做到什么程度？ 教会他人 建立团队 主动自发 自我核心 保质、保量、按时 人 法 机 料 测 环 输入 输出 人 选人、用人、管人、育人 招聘标准 工作内容 做好做坏 德治法治 开发提升 企业文化 助人，爱人 人与法 招聘需求表 岗位说明书 培训计划书 车间管理制度 劳动纪律 劳动合同 考勤假别管理 就职离职管理 例会管理 激励与惩罚 薪酬与福利 人性化活动 。。。。。。 形成文件，严格执行 机——机械、模具、工装、检具、辅助器械 性能 维护 产出 安全 机与法 设备工装夹具清单 设备工装模具档案 设模具备保养计划 设备工装操作规程 设备模具工装点检制度 设备模具工装管理制度