南大苏福特研究院工作思路V教案分析.ppt

技术平台 – 提供标准组件，按需整合产品 技术框架 – 云计算 技术框架 – 移动中间件 技术框架 – 工作流 报表引擎 技术框架 – 快速开发框架 技术框架 – 数据挖掘 技术框架 – 数据传输DTU 产品研发意识 – 用户需求 产品研发中的意识问题 市场意识：产品研发与市场定位 成本意识：全成本概念 产品定位VS用户需求 海尔：洗地瓜的洗衣机→洗龙虾的洗衣机…… 华为：从用户中来，到用户中去 傻瓜照相机 销售工程师＝客户代表 重视市场、销售和售后服务人员的建议 不满足客户需求的产品是没有价值的！ 原型、推广、优化 模仿、学习、创新 以硬件终端为基础的行业应用市场 行业应用终端：示例 项目申报 - 按项目管理模式推进 校企合作 – 创新合作，产研结合 企业合作 – 技术合作，业务合作 兼并收购 – 核心技术兼并为主 核心功能型购并，通过购并提高市场占有率，扩大市场份额 快速开发框架：可快速开发众多垂直行业解决方案，包括物流、警务、金融、保险、稽查、质检等。 嵌入式系统：通过硬件并购，提供软件和硬件结合的端到端的一揽子解决方案。 资源控制型：如金融、电力、政府等，实现特定领域的领先优势。 规模型购并，通过扩大规模，减少研发成本和销售费用 人力资源的整合和外包 组合型购并，通过并购实现多元化经营，减少风险 教育行业、医疗行业、电子政务、汽车电子、（新型）能源等 控股型，一方为另一方所控股 横向兼并和纵向兼并：上下游兼并还是规模效应兼并 近期工作安排 产品规划 智慧文博、智慧交通、智慧节能、智慧养老、电子文件, 预计6月20日完成 智慧交通、智慧城市 系统方案的整合，预计7月10日完成 每月行业信息通报，每月28日完成 季度产品信息通报，每季度最后一月28日完成 集团知识库分享系统及沟通平台搭建，预计6月15日完成 各子公司的技术支撑和售前支撑等 研发管理 团队组建：软硬件研发经理、产品经理 技术框架：技术构件的研究和搭建 新产品新商机 智慧楼宇产品规划和合作 金融、钢铁等行业细分市场 项目申报 总结前期项目申报经验，梳理申报项目 规划下半年项目申报，推进产品研发立项 需领导协调事宜 部门定位问题 运营实体的明确 项目申报资金对研究院支持力度 人员安排问题 组织架构设计是否合理？部门职责重叠需梳理清晰 员工岗位职责明确，避免多头领导 人员编制（实习生、正式员工等）和规划 附：团队管理 资源整合的流程化协作 基于SLA的流程化协作 以项目管理模式推进部门协作 岗位要素的精细化管理 作业标准的精细化管理 全面计划的精细化管理 绩效管理PDCA+YCYA 狼性文化：信守承诺，结果导向，永不言败 信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口 结果导向： 承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ 永不放弃： 只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后 团队管理团队意识 团队管理协作意识 精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、精细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织每个单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。 * * * 培养方式及原则 上级对指定的接班人有培训、培养的责任和义务。 上级要根据自己接班人的情况提出有计划的培训与轮岗意见。 上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详细记录。 要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其品行。 晋升原则 本人晋升时，首先要用评价接班人，接班人评价合格，能胜任晋升人员的岗位工作，本人可以晋升，否则不能晋升。 * * * 1、企业在学校设立产品研发中心，企业人员和教师带领学生搞研发，向企业输出成果转化为生产力； 2、 2009年4月9日 美国芝加哥SPSS公司宣布重新包装旗下的SPSS产品线，定位为预测统计分析软件(Predictive Analytics Software)PASW，IBM于2009年7月28日宣布以12亿美元收购SPSS公司，SPSS正式成为IBM Information Management产品线下品牌。 PASW包括四部分： PASW Statistics (formerly SPSS Statistics)：统计分析PASW Modeler (formerly Clementine) ：数据挖掘Data C