生产与运作管理项目计划管理分析报告.pptVIP

第10章 项目计划管理 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数计算（自学） 网络计划优化 项目 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作 我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程，北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登月计划等都是项目的例子 长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程 项目管理的目标 项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度 质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成 项目管理的内容 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理 立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证 建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定进度计划和控制决策 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新 项目成功的关键因素 正确地选择项目 选择合适的项目负责人 选择项目