生产运营管理..分析报告.pptVIP

2002年7月 运营管理原理 第三节 MTO企业年度生产计划的制定 一、单件小批生产存在的必要性 （1）专用设备以单件小批生产方式制造； （2）研制新产品成为企业竞争的优势，在试制阶段，其结构、性能、规格要做改进，只能是单件生产方式； （3）其产品大部分为生产资料（如大型船舶、汽车生产线等） （4）客户的个性化要求。 其年度计划不能用前面讲的线性规划方法，但仍要编制年度计划，只是起指导作用，接受订货的决策非常重要。 第三节 MTO企业年度生产计划的制定 二、单件小批订货生产的主要特征 1、订单的随机性 （2）产品的专用性； 什么时候订，订多少是随机的，不可能全面规划实现整体优化，因此， 每个订单安排一次，在接到订单之初，需要通过计划试排，发现矛盾， 分析完成该单项的可行性，并根据发现的问题，确定与用户进行合同谈 判的内容和策略，以期在合同签订时为企业争的有利的条件， 企业在接到订单之后，要进行产品设计和工艺设计，其时间往往占到合 同交货期的一半，所以要缩短产品设计和工艺设计是单件小批订货生产 缩短合同交货期的重要课题。 第三节 MTO企业年度生产计划的制定 二、单件小批订货生产的主要特征 3、生产的一次性（即使有重复也不知道下次需求在什么时候） 在生产技术准备和组织管理工作方面由以下特点： （1）不进行样品试制，不编制详细的工艺规程。 （2）按工艺专业化组