品质管理部度工作提炼及保障措施教案分析.pptVIP

配合行政人事部对前期物业招投标及外包业务文件、合同等进行统计、梳理； 配合行政人事部对提前为新项目前期物业管理招投标工作做好准备，及时完成招投标工作。 招投标、入住管理与物业费提价 ---招投标 入住管理： 2014年 2 个 项目正式入住，1个项目部分入住。 为规避交付风险，提前做好准备工作，品质管理部统筹开展新项目入住前风险检查工作。并进行体系文件使用培训及跟进。 招投标、入住管理与物业费提价---入住管理 物业费提价： 物业费提价前期准备：协助项目完成业主委员会成立，物业公司成本测算，提价走访等。 招投标、入住管理与物业费提价 ---物业费提价 CI系统的建设与实施 全面贯彻MI系统培训，严格执行BI系统要求，VI系统中LOGO进行最终确认。相应项目纳入品质巡查考核中。 第八项重点工作 CI系统的建设与实施 1.理念识别系统——MI系统 2月份，进行最终整理与确认，自3月份开始进入培训贯彻期。 2.行为识别系统——BI系统（正式版发布） 1月份，进入行为唯一标准化时期，同时，该标准正式纳入绩效考核依 据的范畴。联合行政人事部对员工执行情况进行不定期巡查。 3.视觉识别系统——VI系统 4月份，将正式公布希尔斯物业LOGO，7月份完成VI系统设计