家政企业老板如何管理财务教程分析.ppt

 控制利润---会不会管理 11、营业额与固定资产 固定资产周转=销售收入/固定资产净值 资本密集度 切忌面子工程 控制利润---会不会管理 12、营业额与净营运资产 13、营业成本与平均存货 最少的代价 最大的营业额  实现利润---会不会防范风险 14、财务杠杆=资产/资本 平衡：收益与融资成本 影响： 行业属性 企业的经营周期 高负债容易导致企业破产 实现利润---会不会防范风险 15、负债与资产 影响： 行业 企业特性 问:我们家政企业需要贷款吗？ YBC项目 人社局小额贴息贷款 风险投资 YBC是一个扶持创业的教育性公益项目 通过构建YBC公益创业体系，促进改善创业环境 为缺乏条件启动创业和发展企业的创业者提供专业化的公益帮扶 YBC是什么 * 第*页 YBC扶持模式 * 第*页 现金流量表 经营活动的现金流 筹资活动的现金流 投资活动的现金流 关注： 现金为王 实现利润---会不会防范风险 净现金与负债 关注： 到期的长期负债转为短期负债来管理 短期负债的还款期与净现金流量匹配  净资产 收益率 总资产周转率 外源融资能力 销售利润率 利润所有率 财务杠杆 内源融资能力 主营 业务 利润率 成本 利润率 资产 负债率 期间 费用率 流动 比率 销售 增长率 营业 利润 比率 流动 比率 分析 利息 保障 倍数 非流动资 产周转率 流动资产 周转率 总资产 周转率 应收账款 存货 盈利能力分析 资本结构分析 偿债能力分析 净资产收益率 * 孙静——香港中文大学会计学硕士，注册会计师，中家协西安高级培训讲师，YBC项目核心创业导师，美国亚利桑那州立大学服务方向EMBA在读，山东润和经贸有限公司董事长，枣庄市仁合世纪职业培训学校校长，历任公司会计、财务科长、财务总监等职务，有丰富的实战经验、独到的学术见解,是丰富实战经验和宽广知识面的实战培训专家。 学习力 学习力=核心竞争力 企业最高境界： 活着就好 目前家政公司的财务管理现状 财务理念 财务会计基本知识 组织架构 财务制度 请写下公司的财务现状 公司有专设的财务部门吗？财务部门有多少人？财务部门如何设置的职位？ 你会解析报表吗？请写下三大报表的名称。 你要求财务给你编制管理报表吗？举出一个管理报表的名称。 公司的利润来源是什么?你会设计利润吗？ 你的企业是如何盈利的？ 分组讨论 选出代表 代表答题 分为三组  ·理财意识、开拓意识、效益意识、风险意识薄弱； ·在财务管理方面处于“三无”状态，一无专职的财务管理人员，二无常设的财务管理机构，三无财务管理制度； ·家政公司掌门人缺乏必要的财务管理基本知识； ·不会运用信息化手段管控财务； ·对国家财政税收针对家政业的支持政策运用不充分。 家政公司在财务管理方面 存在的问题 如何用财务管理的理念管理企业 报表的解读及 相关管理问题 利润的来 源及设计 经营目的 的实现 管理报表 的编制 有哪些重要财务报表？ 利润表 资产负债表 股东权益变动表 现金流量表 报表 面子 底子 日子 财务报表 利润表 赚钱能力 营收 营收外收入 资产负债表 应收账款 预付账款 现金流量表 现金 支出 新增债务带来多少现金收益 获利 效率 偿债 管理大智慧，价值新思维 如何衡量企业的正确盈利行为？ 企业经营的财务思维是什么？ 企业有了资金后应当如何分配资金？ 案例：我们要建养老院吗？ 中小企业发展阶段 创业期（1~3年）：经营关键在于企业的净现金 流能不能保持很好的滚动性； 成长期（3~5年）：经营关键在于实现产品销售和利润之间的平衡 转型期（5~10年）：企业能否再投资找到新的利润增长点  公 司 财 务 指 标 企业管理成败的标准 企业经营成功的标准 企业家成功的标准 经理人业绩衡量的标准 重视数据管理  四个问题：资产、营业额、利润、现金之间 可以画等号吗？ 资产额 营业额 利润 现金