薪酬考评方案-.pptVIP

围绕目标管理的薪酬考评方案沈阳有线最终报告（薪酬考评部分）2002年12月 围绕战略目标与经营目标要求的薪酬考评是以人力评价为核心的人力资源管理体系中的重要组成部分 建立围绕公司战略和经营目标的薪酬考评体系是保障个人目标与公司目标有机统一的有效手段 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 设计薪酬体系时外部竞争力和内部公平性是需要考虑的两个主要因素 我们将采用规划年收入的方法设计沈阳有线的薪酬结构 考虑沈阳有线现实情况，建议将企业所有人员分为五个职级序列： 根据各岗位技能要求和重要性，明确各个职级的任职要求 将各个岗位与职级建立对应关系，建立公司职级序列表 结合人力资源市场水平和沈阳有线实际情况以及不同职位的收入结构，建立薪资序列以及与职级的对位 建立公司完整的职级与薪酬序列 根据职级和薪级等因素确定每个员工的月基本工资 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 KPI关键业绩指标考评体系 KPI关键业绩指标考评体系主要步骤 公司高层、财务部和办公室编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算，细化后汇总编制公司经营计划和预算 不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点 公司人力资