制定战略规划的流程.pptVIP

建立一流的战略规划流程 公司管理程序概述 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定公司整体以及各子公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各子公司战略规划的严格质询，指导子公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持公司发展战略的具体行动决策 国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点 公司不同层面制定的战略规划重点有所不同 公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求 主要内容 1. 公司发展宏图及五年战略目标的具体内容 具体内容 2. 外界因素分析的具体内容 具体内容 3. 本公司现状分析具体内容 具体内容 4. 公司未来五年战略目标的具体内容 具体内容 5. 主要资源需求预测的具体内容 具体内容 6. 财务分析及价值评估具体内容 具体内容 7. 公司前一年战略规划目标差异的具体内容 具体内容 子公司和事业部的战略规划更注重具体的竞争手段 战略规划的主要内容 五年战略规划流程图 公司高层领导  战略与企业规划部 子公司领导层 子公司研究规划部 事业部负责人 事业部规划职能 2.公司战略规划的制定*是一个严格的过程 分析行业吸引力 首先，公司战略制定应基于充分的、以事实为基础的行业竞争分析 对企业的持续发展应从三个层次实现战略思考 根据不同的战略选择评估确定最终方案 最后应建立财务模型，分析可能的回报 3.子公司战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行 事业部战略审核会 – 会议议程及目的 事业部战略审核会 – 会议规则 战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对事业部战略质询问题举例 子公司战略审核会 – 会议议程及目的 子公司战略审核会 – 会议规则 战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对子公司战略质询问题举例 战略规划流程具体分工 公司规划部在规划流程中扮演重要的角色 形成战略的工作内容 4. 公司长期战略确定后根据每年目标确定当年规划 公司5年战略规划 经营计划流程具体分工 战略规划流程/经营计划流程在公司年度行事历中担任牵头角色 会议目的： 为公司设定未来五年发展蓝图的最重要管理会议，对各子公司及下属事业部的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 会议议程： 议题 公司总裁介绍公司总体战略方向及其目标 总经理介绍公司总体战略规划(初稿) 公司总经理宣布会议规则 各子公司呈报子公司/ 事业部战略规划，接受与会人员质询 总经理总结发言，介绍修正后的公司总体战略规划，明确各子公司需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会 时间(小时) 1 1.5 4/子公司 1 0.5 16小时 参加人员： 公司总裁室成员 公司财务总监、总经理、研究规划部总经理、业务开发部总经理、业绩考核部总经理 子公司总裁、副总裁及经理 各子公司下属事业部总经理(只在质询本公司规划时出席) 时间： 二月下旬，2~3天(在公司以外的会议地点，以避免干扰) 需提前准备的材料： 材料 总经理下达的会议议程及规则，材料要求 总经理下达的公司总体战略规划(初稿) 各子公司战略规划 提前量 3周 3~4周 1周 会议规则： 各子公司以及事业部的呈报材料图表一律用标准格式 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础(参见质询问题举例) 质询对事，不对人 与会人员对各子公司规划有质询权，总裁对修正要求有最终决定权 会后后续活动： 总经理总结、分发会议上关于各子公司规划修改要求的要点，规划完成时间表 责成修改，研究规划部跟踪进度，公司总裁最终审批 战略目标 重要发展战略的目标如何设定的？ 市场竞争目标(如：市场份额、价格)如何？ 运作目标(如：产能使用、产出率)如何？ 管理人员能力开发目标？ 这些战略目标的加总是否能达成公司总体的目标？ 这些目标的积极程度如何？能帮助我们取得何种市场定位？ 财务分析是否支持战略规划的设想？现金流可行吗？回报率高过资本成本吗？使用哪些预测假设？ 行业发展前景看法的根据是什么？竞争者的看法呢？ 可行性 需要哪些资源(内、外部)才能实行所设定的战略目标？ 今年对成本控制的具体方案是什么？ 按资源投入的需求判断，这个项目的回报率如何？ 资源需求 回顾上年业绩 设定公司和子公司目标 设定事业部目标 确保规划流程按时完成 提供上一年度的资料作为回顾的基础 为公司领导进行上年业绩分析并提出目标建议 公司高层领导 子公司负责人 事业部负责人 集团企业规划 对需要进行深入检讨的事业部提出要求 积极主动管理事业部制定战略规划