技术部员工培训(精)分析报告.pptVIP

22.与人交往的能力很重要 技术部员工培训 就算你失业在家，你至少要和家里的人相处好； 当你做一个基层人员，你就需要和部门经理相处好； 当你做一个部门经理，你就需要和整个部门所有的同事相处好； 当你做一个副总经理，你就需要和各个部门的经理都相处好； 当你做一个总经理，你不光和各个部门经理相处好，还要和各式各样的客户相处好； 为什么销售出身的老总比较多？一方面有客户资源，一方面在和人打交道方面占据了很大优势。 23.管理者和基层员工的区别 技术部员工培训 管理者在考虑还需要做哪些事情，基层员工在等待上级吩咐事情做。 管理者不光要自己优秀，还要想办法让下级也优秀，基层员工只想着自己优秀就可以了（要掌握哪些技术，学会哪些东西，获得哪些认证），管理者会想，如何提高基层员工的技术水平、工作态度。(韩信的例子) 管理者制定好做好一件事的流程，基层员工按照流程去做事。(一件事如果管理者能做好，他会思考如何制定流程，让其他人也能做好；一件事如果出了问题，管理者会思考如何制定规则，让同样的问题不会再出现) 24.个人收入的组成 技术部员工培训 … … 第4年.公司发展新客户 -- 你所带来的收益 -- 你的收入 第3年.公司发展新客户 -- 你所带来的收益 -- 你的收入 第2年.公司发展新客户 -- 你所带来的收益 -- 你的收入 第1年.公司发展客户 -- 你所带来的收益 -- 你的收入 可见，只要旧有客户不流失，并且有新客户加入，那么公司的收入会逐年增多，你的收入理应逐年增加。 现在我们的收入，其实是过去的员工 (也包括自己)所创造的。 == 结论一：老员工收入高是正常的，许多公司因为老员工收入高而遣散，并招募更便宜的新员工是不道德的。 结论二：作为新员工，是没有太多理由去要求公司给予太多的，比如说，我在这里年薪超过20万了，如果我换一家公司，那么我是不是要找月薪2W以上的工作？实际上，就算是很多知名技术企业，初入职也不过是1W多。所以，我会找一家优秀的公司，从1W块做起，因为只要有能力，很快又可以达到之前的水平，甚至再超越。 25.个人成长的路线 技术部员工培训 23岁～28岁，大学毕业后的头5年，这几年是用来折腾的，选择行业(软件、零售、电子商务、新闻、旅游、教育… 等)，选择职业(软件工程师、硬件工程师、销售、技术支持、测试、客服… )，选择公司(不计其数)的。 28岁~50岁，在一个行业进行纵向深入发展的。 28岁~35岁，若倾向于做技术人员，则应该在自己的领域深入钻研，成为该领域的行家里手的。若倾向于做管理人员，则应该掌握如何经营好一家公司的。 35岁，应该是一个转折点，考虑是在现有公司继续做下去；通过猎头换更大的平台发展；或者是自行创业的。(转折点的前提是，你已成为资深的技术人员或者管理人员) 否则，能在现有公司继续做下去就是最好的选择了。 50岁以后，应该是作为一个投资人，持有一家或数家公司的可观的份额；或者作为股东拥有一家公司的。这时应该不再作为经营者，而把机会让给年轻人。 26.保持竞争力 技术部员工培训 如果在一个安逸的环境里待久了，可能就会变得懒惰和不思进取。 比方说：收入进入高原阶段了，工作比较稳定了，结婚成家有小孩了… … 那么可以悠闲度日了… … 下班回去看看电视、上上网、打打游戏，礼拜天了去公园散散步晒晒太阳，去哪里玩一下。 但是人生是很长的，难免会有意外发生，经济不景气了，公司发生事故了，这时，你需要重新找份工作了，而你已经40岁了，你该怎么办？ 且不说40岁找工作已经变得很困难，更重要的是，在新公司你是没有之前的积累的，而你个人的能力又和二三十岁的年轻人一样，凭什么选择你？ 就算这些意外不会发生，公司员工也不是只有你一个，如果其他员工保持着这样的竞争力，而你没有，那么凭什么加薪升职这样的好事会落在你头上？ 27.如何保持竞争力？ 技术部员工培训 学习，思考 大学以前的属于基础能力，我们就不讨论了。我们真正用在工作中的，就大学四年学的部分东西。但四年相对于职业生涯来说，是很短暂的时间。23岁参加工作，50岁退休。如果可以在一个领域内持续地学习，那么你的进步将会是惊人的。 技术专家：选定一个方向，进行纵向深入学习 管理专家：管理、经济金融(成就企业的老板一定是要了解这方面的知识的，因为最终会涉及到资金的管理，如果你有1个亿，你如何用好这笔钱？在经济景气的时候增长，在经济衰落的时候保值?) 28. 关于任务的时间安排 如果我说：“明天客户要来公司，要演示系统，这个今天必须赶出来。” 我相信你今晚加班到12点也会把这件事完成。 如果我说：“(假设现在周一)我下周三出差，你下周二前做完给我。” 我相信你期间可能会加上一两天班，也会把这件事情按时完成。 如果我说：“今年要把这个系统重做，年底前完成就好。” 这件事