绩效管理打印版分析报告.pptVIP

第四讲 361°的绩效管理 361度绩效管理与绩效考核 1、导论：绩效考核的一般概念 2、 绩效考核的四个基本要素 3、 绩效考核的主要方法 4、 通过反馈在改进中完善： 从MBO到PAS到PMS、BAS 反馈面谈：361度的“1”：自我管理、自我完善、自我提升 绩效考核与活力曲线 绩效考核与目标管理 绩效考核与日常管理的平衡计分卡 BSC－平衡记分卡的应用－－自主管理：“361度的要义” 第一讲 导论10问——你的绩效管理有问题吗？ 观念问题还是制度问题？ 是绩效考核还是绩效管理？ 绩效管理体系完善吗？ 考核中的技术有问题吗？ 实际操作有问题吗？ 绩效考核是否流于形式？ 人力资源经理地位是否尴尬？ 人力资源经理的内功修炼够不够？ 各级管理者对绩效管理是否有抵触情绪？ 绩效的建立是否以企业文化为导向—361度的“1”是什么？ 现代人力资源管理的 十二个内容及互相关系 绩效考核的一般概念 绩效考核定义：指组织对照职务分析所制定的标准，对职工的绩效包括其工作行为及效果进行考察、测定及评估。 是HRM中的重要环节 是观察和判断的过程 反馈的过程 组织介入的过程 度量过程 有强烈感情色彩的过程 是一个不准确的、人的行为过程。 目前绩效管理中的常见问题 企业绩效管理与企业战略相脱节 绩效管理成了人力资源部门的责任 绩效指标设置繁