绩效薪酬相关知识分析报告.pptVIP

绩效薪酬设计方案 2014年6月15日 王化丰 正德商学院第16期“微培训”? 研讨大纲 洞察薪酬本质 薪酬设计五步曲 绩效薪酬设计方案 一、洞察薪酬本质 薪酬实质：员工与公司共享企业发展所带来的收益 薪酬是员工获得的以工资、奖金等形式支付的劳动回报； 是一种能给企业带来预期收益的资本投入 员工：解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和内部公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对公司的归属感 公司：薪酬是公司的一项重要资本投入，合理的薪酬有助于公司人力资源开发与利用，留住人才，使企业获得最大限度的回报，从而推动公司发展战略的实现 合理的薪酬体系在解决员工公平性感受的同时，推动公司发展战略的实现 薪酬构成：包括直接报酬与间接报酬等多种形式 薪酬构成 间接报酬 直接报酬 养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 保护性项目 带薪休假 培训 环境 氛围 非工作报酬 餐补 交通补贴 住房补贴 住房公积金 福利与津贴 项目奖金 特别嘉奖 年终奖金 利润分享 股票期权 激励性报酬 最低生活保障＋部分岗位工资 固定工资 部分岗位工资×个人考核结果 绩效工资 一个完整的薪酬体系由多种形式的报酬组成，不同的回报方式组合在一起发挥了薪酬的保健与激励作用 钱 爱 薪酬构成的不同部分，具有不同作用分别发挥着保健与激励的作用 薪酬系统的四个基本组成部分 3象限