人力资源管理概论(人大三版)员工招聘分析报告.pptVIP

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 一、招聘的含义 招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选与录用三部分： 招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程； 甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程； 录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、适用、正式录用的过程。 二、招聘工作的意义 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的作用： 1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 2、招聘工作影响着人员的流动 3、招聘工作影响着人力资源管理的费用 4、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 三、影响招聘活动的因素 1、外部影响因素： 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 2、内部影响因素： 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策 四、招聘工作的程序 五、 招聘的基本过程 确定招聘需求是整个招聘活动的起点。招聘需求包括数量（空缺职位）和质量（所需要具备的任职资格与胜任素质等）两个方面。只有明确获知招聘需求，才能够开始进行招聘。 由于企业填补职位空缺的方法有很多，招聘只是其中的一种而已，因此只有当企业选择使用这种方法时，整个招