基于胜任素质的招聘技术V分析报告.pptVIP

基于胜任素质的招聘技术 ２００９年１１月 招聘为什么要考虑胜任素质？ 第三讲 什么是胜任素质？ 第二讲 对招聘的基本认识 第一讲 目 录 行为面试——基于胜任素质的招聘技术 第四讲 一.选人是有风险的！ 选人过程都有哪些“陷阱”？ 对招聘的基本认识 第一讲 4.控制面试过程 2.掌握面试 技术 3.设计有效题目 1.设计合理的 的流程 二.高效选人的四个保障 对招聘的基本认识 第一讲 高效选人的 四个保障 三.选人常用的方法 对招聘的基本认识 第一讲 基于胜任素质 的行为面试 面试的主要技术 其他测评技术 选人常用的方法 面试 通过谈话方式， 引发应聘者提供 与拟聘岗位相关 的信息，并据此 预测应聘者在 该职位上 的表现。 安排组互不相识的应聘者 （通常为6-8人）组成一个 临时任务小组，并不指定 任务负责人，请大家就给定 的任务进行自由讨论，并拿 出小组决策意见。面试官对 每个应聘者在讨论中的表现 进行观察，考察其在自信心 、口头表达