人力资源P管理理论与实践分析报告.pptVIP

专卖管理办公室岗位设置现状 理解1：测评组织成员的业绩 理解2：分辨组织成员的行为是否符合组织要求 理解3：识别员工的能力与优劣状况 理解4：提升能力 理解5：提升业绩 理解6：改进工作 理解7：目标管理 理解8：计划管理 理解9：为分配提供依据 …………………… 三种类型的员工 根据岗位评估结果，结合外部薪酬调研，设计《薪点表》 完，谢谢！ 三、薪酬体系设计 1、如何设计工资结构 首先进行岗位评估，确定岗位等级 岗位评估 1. 岗位评估概述 岗位评估是通过科学、规 范的方法对岗位在组织中 的相对价值进行定量或定 性的评估，确定每个岗位的相对价值大小。 2. 岗位评估理论依据 公平理论：解决员工在组织内部获得薪酬的公平性 3. 岗位评估的目的 在同一组织中确定岗位相对价值的大小 为制定公平合理的薪酬提供依据 4. 职位评估的方法 排序法 岗位分类法 因素比较法 要素计分法 目前世界上最常用的岗位评估方法有海氏三要素评分法、美世四要素评分法 形成清晰的岗位等级 海氏三要素评分法： 通过3个要素，8个维度对企业的岗位进行评价，从而确立岗位之间的相对价值。 知 识 技术知识 管理范围 人际关系技巧 解决问题 思考的环境 思考的挑战 应负责任 采取行动自由 影响范围 影响性质 三、薪酬体系设计 目前世界上最常用的岗位评估方法有海氏三要素评分法、美世四要素评分法