市场销售部营销计划书教程分析.docVIP

黄石曼晶酒店市场销售部 2015年度工作计划书 制定部门：市场销售部 前 言 《黄石曼晶酒店2015年市场营销计划》的拟定是根据2014年度的酒店总体表现、市场营销环境的变化和市场需要而定，来最终制定该年度营销总目标、市场营销活动计划、客房及餐饮营业预算和年度部门成本预算等。 本计划仅以对酒店行业而言有直接和较大影响的因素的进行相关分析和应对，望对本酒店下年度的经营管理能有一个预测及帮助，从而更好地实现酒店达到经济效益和社会效益双盈的经营管理指标。 “居安思危”、“稳定中求发展”是曼晶人在经营过程中无不谨记的原则和训条，在展望明年本酒店的市场和经营运作，也要遵循这两个原则；在现有酒店硬件设施和配套服务上，加大投入力度，使之更加完善，令到曼晶酒店在激烈的行业竞争中立于不败之地，创立和维护特有的“黄石曼晶”品牌。 本计划将紧紧围绕各竞争酒店SWOT分析（强、弱势、机会和威胁分析），应对策略和效果评估