人力资源管理概述第六章培训与开发分析报告.pptVIP

导入：培训是实现企业目标的投资 为他人做嫁衣 培训为福利　　　　　　　　　　 导入案例： 如何使培训更有效 某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在深圳特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且培训师都是在大公司工作且有丰富经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对老师讲的内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱两人总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 第六章 培训与开发 [教学目的与要求] 一、培训概述 1、培训概念 2、培训内容 职业技能 3、培训种类 岗前培训 入职培训 转岗培训 晋升培训 4、培训作用 增强组织吸引力 5、培训原则 战略原则 6、企业培训体系与流程 培训体系: 由培训原则、培 训对象、培训内 容、培训方法、 培训队伍、培训 反馈等组成