技术创新与运营管理分析报告.ppt

技术创新与运营管理(1) 周寄中 中国科学院研究生院创新研究中心 技术创新管理目录 1. 科技创新管理的计划与决策 2. 技术创新的概念、类型和战略 3. 研究开发(RD)组织和管理过程 4. RD资源优化配置 5. 科技评估与控制 6. 官产学研-技术创新合作;技术中介 7. 新产品的生产与营销 8. 知识产权和知识管理 9. 高技术产业与技术创新核心能力 10. 科技创新文化与国家创新系统 教学目的 通过学习,能参加高技术公司或民营科技企业的创业、发展； 通过学习,能从事科技管理工作； 通过学习,能从事科技创新的研究。 教材和参考书 周寄中.科学技术创新管理.经济科学出版社,2002. Robert A.Burgelman等.技术与创新的战略管理.机械工业出版社,2004. Norma Harison等.技术管理:理论知识与全球案例.清华大学出版社,2004. Melissa A.Schilling.Strategic Management of Technological Innovation.The McGraw-Hill Education Co. and Tsinghua University Press,2005. 吴贵生.技术创新管理.清华大学出版社，2000. 周寄中.科技资源论.陕西人民教育出版社，1999. 周寄中.科技转化工程论.陕西人民教育出版社，2001. 许庆瑞.研究、发展与技术创新管理.高等教育出版社， 张景安.风险企业与风险投资.中国金融出版社，2000. 张景安.中国科技企业孵化器.科技文献出版社，2001. 胡志坚.国家创新系统.社会科学文献出版社，2000. 柳卸林.21世纪的中国技术创新系统.北京大学出版社 刘曼红.风险投资：创新与金融.中国人民大学出版社 L.Branscomb.美国21世纪科技政策.国防工业出版社 L.Branscomb.21世纪的创新战略.光明日报出版社 芮明杰等.现代公司高新技术市场经营.山东人民出版社 传统管理 与 创新管理的对比 产出的少数动因 系统的加和性 企业由少数精英决定 系统是易知的、易预测的、易控的 因果是单向、线性的 决策取决于数据 领导是专家与权威 产出的无数、潜在动因 系统的非加和性 企业发展取决于涌现与全员的参与 系统是难知的、难预测的、难控的 因果是双向的、非线性的 决策取决于范式 领导是协调者与支持者 企业家在创新中的作用 分析市场环境及其需求 选择创新方式(例如,企业技术创新方式:技术引进，自主创新，合作创新等） 案例:托马斯.沃森在IBM 企业家对企业家精神的理解(2000年企业家调查系统）% 不同学历企业家对企业家精神理解(同年企业家调查）% 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？企业技术创新的重要性、紧迫性： 加强营销和销售 尽管广告攻势可以一定程度提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次 行业的自然增长率 由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长 降低成本、提高生产效率 这些做法对公司的增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提高超群的（top line）收入 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 传统的渠道擅长原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长 并购 并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取成本 -Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996 传统的方式无法弥补增长鸿沟，使企业获得超群的增长 创新：增长和获利的关键驱动力 普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务） -Trevor Davis. Innovation Growth:A Global Perspective. privately published.1999 普华永道的研究发现： 无论从收入提高还是股东回报的角度看，新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标 高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61％，而低绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%） 近