室内分布系统交流.pptVIP

* * 以建银大厦旁的锦江国际为例，由于营维中心无线专班协调时间超过2个月，室分厂家无法进场施工，导致该站点用户反复投诉，并有多次越级投诉到公司领导层面，造成的影响比较恶劣。 * 八、营维中心负责的室分工作 目前对室分工作的考核指标主要有微站（含射频拉远）断站时长65分钟；微站（含射频拉远）平均断站率对比全网平均值考核；直放站完好率1月份70%、2月份75%、3月份85%、4月份及以后90%；直放站监控率1月份85%、2月份90%、3月份及以后95%；AP可用率96%；工程建设开通率90%。结合考核指标，各营维中心的主要室分工作有： 1、室分用电：各大营维中心无线专班负责室分站点电费方面的工作。供电保障是室分系统正常运行的基本条件，也是考核指标中绝大多数项目能够完成的先决条件。 2、光缆抢修：室分系统的光缆工程完工移交后，营维中心担负了抢修工作。供电和光传输保障缺一不可，重要程度相同。 3、协调工作：营维中心负责了室分厂家入场受阻站点和故障站点因纠纷不能进场抢修的协调工作。 4、拨测工作：营维中心对辖区内楼宇C网信号情况进行手机拨打测试，提供覆盖弱站点清单对其进行C网覆盖。 谢 谢 ！ 具体影响如下，在大型建筑的低层、地下商场、地下停车场等环境下，基站接收信号十分微弱，导致手机无法正常使用，形成了信号覆盖的盲区；在大型建筑的中间楼层，由于手机可以接收到周围多个不同基站的信号