厂房施组设计.docVIP

施工组织设计 目 录 一、工程概况及施工条件3 二、施工布置 3 三、施工方案 4 四、施工方法和技术措施 7 五、施工进度计划 33 六、保证工程质量及安全施工措施 34 七、节约资源、能源措施 44 八、各种附图附表 45 九、临时用电施工组织设计 47 十、施工组织设计的补充 54 一、工程概况及施工条件 1.工程概况： 本工程位于丰县河滨路西、北苑路北侧。厂房工程建筑形状呈矩形。单层排架结构，长约为216m、宽约为36m，建筑面积7776m2。本工程特点是：预制构件量大、预埋件繁多,工期紧，土建安装交叉作业多,成品保护难度大,地沟量大，且需连续施工。 2.施工条件 该厂位于城市郊区，目前现场具备开工条件，全部建筑材料、设备和有关构件均可用汽车运入。 二、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 为确保工程优质、高效、顺利完成，拟配备一套有丰富经验、管理水平高、并熟悉同类工程施工的强有力的项目管理班子和作业队伍。整个工程按“项目法”组织施工，由项目经理部负责工程合同的履行，现场生产、技术、质量、安全、工期实施与控制等。项目经理部各成员将凭借丰富的现场施工经验，在各部门大力支持下，为业主提供最优质的服务。 项目经理部由一名项目经理、三名项目副经理、一名技术副经理和其他管理人员（其中包括：施工员、质检员、安全员、材料员等）组成。项目管理人员岗位职责如下： 1项目经理 代表局履行与建设单位签订的工程承包合同。 贯彻执行局的质量方针，负责实现项目质量目标。组织项目《质量计划》的编制工作。 负责建立和完善项目组织机构，明确责任人员的职责。 建立恰当的奖罚机制，充分发挥所有参与本工程施工人员的积极性。 主持项目日常工作会议，审定和签发对内对外的主要文件。 2 项目副经理 负责组织施工进度计划的编制和落实工作。 根据施工进度计划，负责对现场劳动力和机械设备等进行合理调度。 组织物资供应计划的编制和落实工作。 负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调工作。 负责现场平面布置和管理工作。 3总工程师职责 监督把关项目质量体系的建立和运行工作。 负责组织编制施工组织设计或施工方案。 组织施工图纸会审（设计交底）工作。 对项目技术质量工作进行全面监督把关。 负责质量事故技术处理方案的编制与执行。 4 项目技术副经理 组织施工图纸会审及技术交底工作，组织编制详细的施工组织设计。 对项目技术、质量工作进行全面监督把关。 统筹项目质量计划工作，组织开展QC小组活动。 总结施工经验，组织编写施工技术总结。 5 技术员 学习和研究图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求及各材料规格，参与施工组织设计的编制，制定各分部分项工程的技术措施，并组织实施。 负责复核测量定位工作，执行项目部的安全生产、文明施工、施工进度等工作计划并组织落实。 按照图纸和规范组织施工，对现场操作人员进行技术交底，负责施工全过程跟踪管理和监督，负责施工全过程的标识管理。 及时办理技术复核、隐蔽验收工作。办理配合比设计的通知或申请，会同试验员对钢材、水泥取样试验和砼、砂浆的试块制作及验收。 负责编制进度计划和材料计划，收集材料质量保证书并将其移交给资料员。 组织班组开展质量自检和互检，组织分部分项工程质量检验和评定。 办理图纸变更和现场签证手续，填写施工日记，参与QC小组活动和推广新技术和新材料的工作。 参与对单项工程质量管理，对工程项目中因质量问题所造成的返工维修负相关的责任。 6 项目质检员 深入现场检查监督材料质量和工程质量，参与QC小组活动。 严格控制每道工序的质量，上道工序合格后，方可进行下道工序施工。 组织班组开展质量自检、互检和交接检，分部分项工程完成后及时组织质量检验和评定。 负责向班组进行质量交底，开展质量教育，提高所有员工的质量意识。 7 项目安全员 依据国家和地方有关安全生产和文明施工的法规和安全技术规程，组织开展多种形式的安全教育活动，定期进行安全检查。 贯彻“预防为主”的方针，经常深入现场检查指导安全施工。 组织开展现场标准化管理和文明工地达标活动。 参与井架、脚手架等机具设备的验收。 认真做好现场安全资料，负责填写安全施工日记。 8现场组织机构设置及主要成员配备。 现场施工组织管理机构 三、施工程序及总体组织部署 本工程插建在已建的厂房院内，不考虑与其他工程进行流水作业，但总的原则仍按先地下、后地上的顺序。基础挖土在冻土开化后开始，在基础回填土时，要同时做完所有地下外线工程，然后立塔式起重机进行结构施工。拆除塔式起重机前应做完屋面工程，并利用塔式起重机安装装修用的井架提升机，然后做装修工程和水电安装工程，最后做地上外线工程。 为保证结构吊装阶段连续作业，构件厂生产的构件应分段配套进厂。为保证安全施工和成品完好，室内装修及水电安装可与结构