金地集团项目估管理程序4.0版(发布版).docVIP

质量管理体系程序文件 文件编号 GC-02 版 本 号 Ⅳ 生效日期 2014-03-10 金地集团项目评估管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。 2012-05-15 III 1.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分； 2. 取消交付观感与施工进度检查内容； 3．在实测实量中增加原材料现场检测内容，并调整部份实测标准和权重； 4.对安全文明的评估测区进行确定，并计入总分； 5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分； 6.增加材料异地送检内容。 2013-05-30 IV 1.将VI体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制，将安全、文明及VI合成为一张表。 2.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度，并增加了关键管理行为的扣分； 3.增加材料品牌符合度检查，增加材料异地送检的随机性。 4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表 2014-03-10 编 制 职务 日 期 2014-02-12 审 核 职务 日 期 2014-02-20 审 核 职务 日 期 2014-02-25 签 发 职务 日 期 2014-03-10 金地集团项目评估管理程序 目的 统一集团层面项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 适用范围 适用于金地集团所有在建住宅项目。 定义 项目评估 项目评估，也称季度评估，指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。 交付前质量风险评估 交付前质量风险评估，简称交付评估，指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。（具体参见《金地集团交付前质量风险评估管理程序》） （商业项目）项目评估 （商业项目）项目评估，指金地集团商置公司经营的在建纯商业和商业综合体项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量内容的检查以及工程质量风险评估等内容。（具体参见）为公司：组人员在进行其公司时我司在建项目进行抽取）集团的材料检查结果中进行发布对、货不对板等违规使用的材料将会同集团进行处罚。 附件2——《产品质量实测实量操作指引》 附件3——《实测实量评分表》 附件4——《安全文明评分表》 附件5——《2014年度质量关键项评估表》 1