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经营人到底经营什么？ 人品？ 学历？ 形象？ 能力？ 背景？ 关系？ 管理人到底管理什么？ 领导人到底领导什么？ 老板学会经营企业必须学会抓住核心 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 什么叫求才若渴 天下人永远都认为自己是对的 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃 。 过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里? 每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n% 随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。 动力有三条 阻力来自于 动力 阻力 食 恐惧 性 惰性 爱 110销售培训系统 110天可以帮助你的公司打造一只 一家公司最努力的是老板，其他的和老板一样吗 公司的蕴含的力量、团队的力量、都被公司内耗，没有爆发在市场上。 制度的威力 交通警察？ 红绿灯? 打造制度执行力 红绿灯系统 执行系统 是学习比较重要消化比较重要？ 是消化比较重要还是落地比较重要？ 是落地比较重要还是持续有效的落地重要？ 领导人的五个境界 二、复制人才 提升自己的境界和能量 打造人才孵化器 一、提升业绩 三、解放老板 建立一套自动运转的系统 老板想用你一个人的智慧解决所有的问题 110系统会让你学会激发所有人的智慧 四、成就员工 你能让很多人富起来，你就能大富 你能让多少人成长起来 ，你就能大成 五、增加营销模式 老板学 员工不学 死 员工学 老板不学 死得更惨 老板与员工都不学 彻底死 总裁版 1、销售团队如何打造（含招聘及留人机制） 2、销售人员薪酬体系和晋升机制的建立和优化 3、销售人员培训体系的建立 4、落地导入自动运转系统 员工版 1、团队系统导入：《团队铸魂 》 2、运营系统导入：《自动运转》 3、销售系统导入：《掌控成交》 110系统 持续21天可以养成一种习惯 持续110天可以固化这种习惯 总裁版+员工版+110天强化训练 对公司：生发出自己公司的销售系统，提升业绩、 孵化人才 对员工：蜕变重生、脱胎换骨 学习110系统的五大好处 一场团购策划活动21天 商场活动12~18万 单品牌联盟活动3万+每单一百 双品牌联盟活动4万+每单一百 单店活动6—8万 操作时间是15~21天 110除21=5.2 单店打包价6万*5=30万 20万？ 10万？ 8万？ 6万？ 5万？ 4万？ 3.8万？ 2.98万！！！ 110天落地扶持！ 打造样板市场 让110销售系统在中国遍地开花！ 企业托管制服务 根据企业大小每年30万——300万加提成！ 现场报名整体费用可减去5万元！ 本次课程结束，谢谢欣赏 ——雷曼（中国） 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。 猎狗说 我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗? 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。 猎人做了论功行赏的决定。 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量， 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 这时，其中有一只猎狗说 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。 “猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”， 野狗说 “也不是所有的野狗