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精益研发系统的目标 高效率 低成本 短周期 变更少 多样化 高品质 提升措施 怎什做？ 市场的要求？ 提升措施 一、建立完善精益研发指标体系 识别研发管理关键要素，抓住研发本质，实时、动态管控。实现对研发工作的前期指导、中期约束、后期检验，降低质量风险、提升产品成熟度。 建立精益研发指标体系 提升措施 二、规范和优化产品研发流程及研发活动 针对不断出现的新问题，采用PDCA的方法，逐一解决，不断优化研发工作。 每年要进行一次以上流程梳理工作，优化研发资源配置，确保研发项目协调和实施监控性。 优化 简化 细化 流程只有先细化，再简化，再优化 提升措施 三、优化产品质量设计 通过对生产过程、零公里、售后产品所反馈回来的各类质量数据，应用DOE、QFD技术及各种统计分析技术，对产品研发流程实现闭环，改善产品设计，提高产品质量设计，实现在设计阶段消除影响产品的质量因素；提升实验验证效果及时、准确、完整性。快速验证并确认研发成果，对相关统计数据提供支撑. 四、引入世界先进计算机辅助系统 提升措施 引入计算机辅助系统完善研发、质量设计、创新设计、仿真、项目协同等管理工作。通过对在研产品性能的定量模拟仿真及多学科综合优化实施产品研发突破性创新，引领客户需要，实现产品技术进化发展。 结构有限元分析、优化 CATIA 三维造型技术 CAE 机构运动分析 CAQ 计算机辅助 质量 提升措施 五、加大生产系统计算机辅助工艺、制造系统投入CAPP/CAM 增强生产过程中数据监控及闭环管理，合理制订工艺流程及工艺步骤，提升新产品试制过程中各类数据准确性，为准时交付提供良好基础。 提升措施 六、借助信息化手段整合、完善研发数据管理（PDM） 对产品研发过程的各类实验数据、产品特征数据、指标、项目进展数据等进行信息化收集，实现产品研发数据有效管控，协助项目管理人员进行数据分析，实施改进。 提升措施 七、优化内部竞争机制 优化内部合作与竞争机制，促进企业内部研发人员有效流动，提升工作效率。 8 加强基础平台建设 将现有产品的设计标准化、零部件结构标准化在现有条件下进行信息化优化，为缩短设计周期提供助力 建立并完善新产品试制车间的建设 9 提升措施 CAD（二维） ? CATIA（三维） ? 指标 ? 流程 CAE ? 项目管理 ? 内部竞争 ? 资源优化 CAPP ? CAM ? 政府支持 ? 咨询公司 PDM（产品数据管理) ? 平台化 PLM（产品全周期管理） 提升措施路线图 精益企业 CAD（二维） ? CATIA（三维） ? 指标 ? 流程 CAE ? 项目管理 ? 内部竞争 ? 资源优化 CAPP（计算机辅助工艺设计） ? CAM PDM（产品数据管理) ? 平台化 PLM（产品全周期管理） 精益企业 薛飞 2013.6 THANKS! 各位领导、同事： 大家下午好。 随着经济全球化和信息化的发展，市场竞争日趋激烈，企业管理转型升级已迫在眉睫。精益管理作为保持企业发展动力、扩大企业竞争优势的重要管理手段，如今在越来越多的企业得以运用。今天我要发言的题目就是精益管理向纵深发展，企业精益一体化初探。 2013年年初，奥威公司运用丰田的‘方针管理’的方法将公司经营目标与精益相衔接，把重点工作落实成为各部门的年度重点工作。营销、生产、采购、研发的精益管理工作是今年全价值链精益管理工作的重点。其中，精益研发作为保持企业发展动力、扩大企业竞争优势、调整市场结构的重要手段，其重要性不言而喻。下面结合我个人对研发该项工作的进展，作题目为“精益研发初探”的发言。 一、研发系统现状、问题： 　　　　第二部分：查找原因、问题分析： 　　　　第三部分：措施： 第三部分：措施：信息化提速追赶世界先进 　　　　2013年为了实现追赶先进、提升研发管理，企业在内部继续深入推进精益研发相关工作，主要领导及主管副总将精益研发作为企业年度重点工作，明确工作责任。以责任意识为导向实施管理升。 为打造实现高品质、短周期、低成本、高效率、变更少、多样化的精益研发系统拟订工作方案如下： 1、建立完善精益研发指标体系。识别研发管理关键要素，抓住研发本质，实时、动态管控。实现对研发工作的前期指导、中期约束、后期检验，降低质量风险、提升产品成熟度； 2、规划和优化产品研发流程及研发活动。每年要进行一次以上流程梳理工作，优化研发资源配置，确保研发项目协调和实施监控性； 3、优化产品质量设计。通过对生产过程、零公里、售后产品所反馈回来的各类质量数据，应用DOE、QFD技术及各种统计分析技术，对产品研发流程实现闭环，改善产品设计，提高产品质量设计，实现在设计阶段消除影响产品的质量因素；提升实验验证效果及时、准确、完整