金地保利招商薪酬改革参考方案P教程分析.ppt

* 薪酬结构分析－薪酬倾斜性 Chart XI -5 各职能薪酬水平的与平均水平的比较－Agile 基层管理/专业人员 Chart XI-6 各职能薪酬水平的与平均水平的比较-市场趋势 基层管理/专业人员 分析发现: 从各职能薪酬相比平均水平的高低比例来看，在一般员工层，雅居乐与市场趋势基本一致 差异较大的是安全保卫维修及会所服务职能；相比市场的比例要高，应该审视其资源倾斜的有效性和必要性 * 薪酬与绩效的链接 Chart XII -1 薪资与绩效链接－Agile 分析发现： 从薪酬与绩效的链接来看，不同绩效表现的员工薪酬竞争力水平差距不大，表明薪酬对于绩效表现的激励性不足 分析发现： 变动奖金发放的在各个绩效等级上的差异化程度较小，高绩效与低绩效未拉开差距 Chart XII -2 奖金发放与绩效链接－Agile 绩效等级 变动奖金的倍数 * 物业及会所－竞争力视角总结 外部竞争力： 物业整体来看，除了个别职等（12,13职等）以外，大多数职等的固薪和全薪的竞争普遍非常低；固薪及全薪的总体回归趋势在均市场的P10水平，全薪的竞争力比固薪略高； 从员工层级看，相比而言，一般员工层中低职等员工（1-3职等）及中层管理（12-13职等）薪酬竞争力相对较高，而基层管理及多数普通员工（5-11职等）的薪酬竞争力都比较低； 从组织层级看，相同职等进行比较而言，项目的各职等固薪及