建筑施工组织与管理第六章施工进度计划的管理与应用教程分析.pptVIP

一、施工进度计划管理的方法与措施 （一）施工进度计划管理的方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。 （二）施工进度计划管理的措施 1.组织措施 2.经济措施 3.技术措施 4.合同措施 5.管理措施 6.信息管理措施 同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。 通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息： ① 施工项目实际进展状况 ② 施工项目实际进度超前或拖后的时间 ③ 施工项目实际超额或拖欠的任务量 ④ 后期施工进度预测 施工进度计划的管理与应用 模块6 授课教师：方张平 项目一 施工进度计划管理概述 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。 施工进度计划管理是指承包方为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 施工进度计划管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实