绩效考核法在人力资源管理中的应用研究分析报告.docVIP

安阳师范学院 绩效考核法在人力资源管理中的应用研究 院系：经济与管理系 专业：人力资源管理 学号：114981028 姓名：李东 目 录 摘要 2 Summary 3 第一章 绩效考核 4 1.1什么是绩效考核 4 1.2绩效考核的内容 4 1.3绩效考核的目的 5 1.4绩效考核的具体方法 5 1.5绩效考核的一般程序 6 第二章 绩效考核在人力资源管理中的应用 7 2.1绩效考核是人员任用的依据 7 2.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化 7 2.3绩效考核是薪酬分配的依据 7 2.4绩效管理保证组织目标的实现 8 2.5绩效考核是平等竞争的前提 8 第三章 人力资源管理在绩效考核中存在的问题 9 3.1 我国企业绩效考核的现状分析 9 3.2绩效考核存在的问题 9 3.2.1考核标准不清晰 9 第四章 提高绩效考核在人力资源管理中的实际应用具体措施 11 4.1制定科学的动态业绩考核体系 11 4.2合理制定与分解绩效目标 11 4.3奖励和激励员工 11 4.4培训和发展员工 12 第五章 企业在绩效管理方面注意的问题 13 总结 15 参考文献 16 绩效考核法在人力资源管理中的应用研究 摘要 绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必 随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企中起着越来越重要的作用。绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。Summary The performance appraisal is the basis for promotion and training. Through regular assessment, and also allows staff to understand what has to improve, in which there are less than. Performance appraisal of all the personnel of the organization a chance to speak, have the opportunity to reveal inefficient behavior in the work, but also can help employees to strengthen the existing correct behavior. A reasonable basis for performance evaluation or reward. In reality, the performance evaluation of many companies have become skimming, there are no standard practice in the assessment process, which did not play the role of performance appraisal, and even to its antithesis. Therefore, performance assessment of Chinas enterprises to analyze, to propose a solution and set scientific performance appraisal system is not only feasible but necessary performance appraisal as a human resource management tools and methods, the importance of business management in China is widely recognized, a considerable number of enterprises in this regard and actively explore and put into a larger energy. But, regrettably we have seen real enterprises to achieve the desired objectiv