量化管理体系设计(XXX讨论后)分析报告.pptVIP

 问 题 我们目前采用的管理方式是怎么样的？定性的，还是定量的？定性多些，还是定量多些？ 其优点或不足表现在哪里？为什么？ 管理者希望量化管理实现哪些管理需求？ 营销人员期望什么样的量化管理？ 生产人员期望什么样的量化指标？ 如何调整和改进现有的量化管理？ XXX量化管理指标体系设计 一、什么是体系？ 二、一般量化管理指标体系 三、XXX量化管理指标体系 四、量化管理指标举例 五、量化管理指标编制工作安排 什么是体系？ 体系是相互关联或相互作用的一组要素。（ISO9000标准中的定义） 体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。如工业体系、思想体系等。 （汉语词典） 什么是体系？ 量化管理指标体系是由相互关联和相互作用的一系列数据（指标）及制度构成的系统（或整体）。 一般量化管理指标体系 三、XXX量化管理指标体系 XXX量化管理原则： 1）简单、优化、适用、有效。 2）数据（指标）反映整个企业生产经营管理的过程和结果。 3）数据（指标）反映管理流程执行的情况。 三、XXX量化管理指标体系 XXX量化管理指标构成： A）营销部指标 B）生产部指标 C）质量安全部指标 D）设备采购部指标 E）技术部指标 F）财务部指标 G）行政人事部指标 营销部指标： 生产部指标： 生产部指标： 质量安全部指标： 质量安全部指标： 设备采购部指标： 技术部指标： 财务部指标： 行政人事部指标： 三、XXX量化管理指标体系 四、量化管理指标举例 XXX量化管理指标内容： 1）指标名称： 工序产能， 销售货款按合同回收率， 产成品合格率， 2）单位： 工序产能：吨/小时（T/H） 销售货款按合同回收率：% 产成品合格率：% 四、量化管理指标举例 XXX量化管理指标内容： 3）指标定义： 工序产能：某工序在单位时间内生产产量的能力。 销售货款按合同回收率：销售货款按合同回收货款数占销售货款总数的比例。 产成品合格率：产成品合格数与产成品总数的比例。 四、量化管理指标举例 XXX量化管理指标内容： 4）计划公式： 工序产能=单位时间/工序标准时间X工序合格率X设备（或工时）利用率 销售货款按合同回收率=销售货款按合同回收货款数/销售货款总数X100% 产成品合格率=产成品合格数/产成品总数X100% 四、量化管理指标举例 XXX量化管理指标内容： 5）指标说明及管理要求： 工序产能： 销售货款按合同回收率： 产成品合格率： 6）指标统计表格 五、量化管理指标编制工作安排 五、量化管理指标编制工作安排 3，此表由生产部负责编制，每三个月更新一次。 2，计算公式：工序产能=单位时间/工序标准时间X工序合格率X设备（或工时）利用率。 1，工序产能是指某工序单位时间内生产产量的能力。 指标说明及管理要求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 月产能 周产能 日产能 小时产能 设备（工时）利用率% 工序合格率% 标准时间（分） 规格 工序名称 序号 单位：吨 工序产能统计表 XXX量化管理实施计划： * * XXX量化管理指标体系设计 主讲:XXX 生产/设备/安全管理指标： 检测生产作业车间的现场管理情况 生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序 生产作业现场的整洁、有序性（5S检查合格率） 11 检测生产安全部门的工作情况 生产安全事故是否得到了及时有效的处理 生产安全事故处理的及时性（处理及时率） 10 检测生产安全事故造成的生产损失情况 生产安全事故损失额/产值 生产安全事故损失率 9 检测生产部门生产安全管理的效果 一定周期内发生的安全生产事故数 生产安全事故发生数 8 检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好 工具消耗额/产值 工具消耗率 7 检测设备资产的消耗在总产值中的比重 设备故障检修费用/产值 设备故障费用率 6 检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况 设备折旧费用/设备资产 设备折旧率 5 检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率 总产值/员工总人数 全员劳动生