新项目启动及样板区施工总结(最终版)分析报告.ppt

新项目启动及展示区施工要点 一、管理团队组建 二、了解工程概况 三、制定施工现场及生活、办公布置图 四、生活、及办公区的建设 五、施工现场各临时设施的建设 六、优化施工图 七、计算材料预算量及材料进场时间 八、施工技术及公司质量标准的培训学习 九、选定施工班组 十、合同签订 前期准备 施工管理过程 一、人员的控制 二、材料的控制 三、机械的控制 四、施工方法的控制 五、环境因素的控制 六、安全文明施工 一、制定项目组织架构 二、选定团队人员 三、人员岗位划分、定岗定责 四、人员培训 管理团队组建 一、规划总平图 二、项目所在地的气候、地质及水文 三、项目所在地的人文文化 四、项目所在地的建设管理部门的质量、安全等规范要求 五、项目所在地的材料供应、造价信息、设备租赁 六、项目所在地的劳务状况 七、根据甲方对工期的特别要求制定进度计划 工程概况 制定施工现场及生活、办公布置图 一、现场施工总平面图 二、生活区平面图 三、办公区平面图 四、生活、办公区的建设 五、施工现场临时设施的建设 优化施工图 一、结合工期要求进行优化 二、结合二次结构施工的难点进行优化 三、结合公司两防要求进行优化 四、结合当地建设部门要求进行优化 五、结合工程经验对屋面、门窗边防水进行优化 计算材料预算量及材料进场时间 一、钢筋 二、混凝土 三、屋面瓦 四、砖块 五、涂料 六、墙砖、文化石 七、GRC线条等 八、防水材料 九、门窗材料 十、铁栏杆 十一、水电材料 十二、合理安排各种材料的进场时间节约降低成本并有效的控制施工现场的有效空间 培训学习 一、施工技术 二、合同交底 三、安全教育 四、图纸交底 五、集团“两防”学习 六、质量通病防治培训 选定施工班组 一、劳务人员是否满足进度要求 二、资金实力是否满足工程要求 三、合同执行力是否满足公司要求 四、技术力量是否满足工程要求 五、管理能力是否满足公司要求 一、明确合同承包范围 二、明确双方的责任与义务 三、明确合同工期 四、明确合同的奖惩条款 五、明确文明施工的范围 合同 施工管理过程 一、人员的控制 二、材料的控制 三、机械的控制 四、施工方法的控制 五、环境因素的控制 六、安全文明施工 一、人员的控制 是指直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用 二、材料的控制 材料包括工程材料和施工用料 三、机械的控制 机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具 四、施工方法的控制 施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等 五、环境因素的控制 1、现场自然环境因素 2、施工作业环境因素 安全文明施工 1、文明施工：安全警示标志牌、现场围挡、五牌一图、企业标志、材料堆放、现场防火、垃圾清运、现场办公生活设施、施工现场临时用电等 2、安全施工：进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。