新员工培养之ST模式分析报告.ppt

Change life with heart Confidential Change life with heart Confidential ST 二、 ST 二、 Change life with heart Confidential S1 部门培训 Change life with heart Confidential Change life with heart Confidential ST 二、 ST 二、 ST 二、 S4 岗位认证 Change life with heart Confidential ST 二、 S5 稳定管理 Change life with heart Confidential 新员工培养之ST模式 公司：北京京东方光电科技有限公司 部门科室：Module制造部Module制造科 职务：班长 姓名：康腊梅 京东方集团首届“优胜杯”班组长管理论文大赛 目录 一、离职率分析 二、ST 模式 三、论文总结 3天 7天 15天 30天 60天 0% 10% 20% 90天 离职率 4.3% 6.7% 11.5% 9.7% 4% 3.8% 成本 入职时间别离职率统计 32.2% 收益 注: 以上数据统计时间：2013.06-2013.12 ；统计人数：417人. 离职率分析 一、 Stage Training：阶段性培养 将员工进入部门到稳定上岗分为五个阶段，根据各阶段不同需求及特点进行针对性培养。 S1 部门培训 S2 岗位分配 S3 岗位培训 S4 岗位认证 S5 稳定管理 S1 部门培训 S2 岗位分配 S3 岗位培训 S4 岗位认证 S5 稳定管理 课程设置 弹性课程 硬性课程 四级认证 六个维度 目标明确 易于理解 工作紧密 贴近实际 工作启示 辅助作用 员工 班组 科室 部门 精品课程 选择性课程 设备类 检测类 组装类 包装类 单向灌输 快餐培训 被动接收 授课考评 季度别Rev. × × × S1 部门培训 授课考评 学员考核 讲师考核 五个维度 末位淘汰 授课方式 时间管控 有效解答 课堂气氛 易于理解 百分制 末位淘汰 双向制约考评机制 S1 部门培训 S1 部门培训 S2 岗位分配 S3 岗位培训 S4 岗位认证 S5 稳定管理 D支配 服从S C稳定 影响I 4人 5人 5人 6人 DISC匹配 D、I I、S S、C D、C 兴趣匹配 45岗 20人 如何分？ 20人 包装岗 设备岗 组装岗 检测岗 S2 岗位分配 D支配 4人 D、I D、C 2人 2人 A2 A1 B2 B1 C2 C1 82分 98分 1号 2号 能力匹配 S2 岗位分配 包装岗 设备岗 S1 部门培训 S2 岗位分配 S3 岗位培训 S4 岗位认证 S5 稳定管理 UVC检查 Ag范围不能超； UV涂覆不能少； 上下Mark检查到； 破损气泡放大找。 从简单到简单 手掌培训法 大哥只动嘴，二哥得上腿， 三哥四哥齐上阵，五哥动嘴又上腿！ 1.解说 只说不做 大 哥 2.演示 只做不说 二 哥 3.示范 边说边做 三 哥 4.纠正 我说你做 四 哥 5.验收 你说你做 五 哥 S3 岗位培训 S1 部门培训 S2 岗位分配 S3 岗位培训 S4 岗位认证 S5 稳定管理 学习日志 学习技能 XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX 思想动态 XXXXXXXXXXXXXX 班组建设 XXXXXXX check correction Review 三级评价 末位淘汰 NG 认证 检查 纠正 复查 S1 部门培训 S2 岗位分配 S3 岗位培训 S4 岗位认证 S5 稳定管理 荣 誉 感 榜上有名 师傅快跑 过把官瘾 上 进 心 成 就 感 1 标准培训模式输出：Stage Training 模式 2 新员工离职率降低：32.2%→15.9% 3 新员工工作效率提升：上岗时间缩短，产能提升 生产制造 智能智造 论文结论 三、 Change life with heart Confidential Change life with heart Confidential ST 二、 ST 二、 Change life with heart Confidential S1 部门培训 Change life with heart Confidential Change life with heart Confidential ST 二、 ST 二、 ST 二、 S4 岗位认证 Change life with heart Confidential ST 二、 S5 稳定管理 Change life with heart Confidential