2-企业文化基本内涵68.pptVIP

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  • 2016-04-12 发布于安徽
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2-企业文化基本内涵68.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 本章导入 猴子的经典实验 习 惯 的 形 成 猴子的经典实验 试验预备:预备一个大笼子,在笼子顶部安装喷淋装置,在笼子的一端悬挂一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在笼子的另一端放进四只猴子。 本章导入 群体:几个猴子在一起形成了一个组织。 -惩戒、 -反复刺激、-个体的认知、感知、行为、-群体的认知、感知、行为 形成共同认知。 每个猴子都有其思想和行为,为了大家都不被水淋湿,保障笼子的安全,组织就要力求避免这种个体的思想和行为的干扰,要求步调一致。 -产生规则:千万别碰香蕉。 -结果:组织凝聚起来,面对水枪的威胁而毫发无损。 -养成惯性:后来水枪没了,老猴子也没了,新猴子构成了新的组织。由于已经养成惯性,新组织没有考虑该规则为什么会存在,而继续照搬上述规则,一起望“蕉”而心如止水。 共同遵守行为规范 猴子见香蕉不吃是有悖常理,是什么力量让其可以违背天性?该组织的规则!要想生存下去,就得遵守规则,就能换来暂时的平和,各个猴子为了自身的安全,选择服从规则,从而整个组织政令通畅,拥有完美的执行力。 总结。 规则形成途径:第一种是从实践中自我体会而来。是老猴子们经历多次惨痛的教训总结出的真知灼见,一碰香蕉就会浑身湿透,所以千万不碰香蕉,也不准其他猴子去碰香蕉;另一种是师从他法,仿效别人

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