养猪生产的数据管理应用分析报告.ppt

哺乳天数与产仔数的关系（2009年） * 案例背景 2000年实行超早期隔离断奶： 1、营养上已突破技术难题——做得很好！ 2、净化了猪瘟、伪狂犬（保持至今）。 早期隔离断奶的反思？ 早期隔离断奶（疾病传播、增加年产胎次、产仔数低） 推迟断奶日龄（成本投入、年产胎次降低、产仔数增加） 现公司执行的断奶日龄为18-21天 * 结论 多少日龄断奶？ 数据分析详细，才能为决策提供依据 怎么做！ * 建议 1、让办公室的电脑帮助我们! 2、母猪的记录要逐头统计记录（配种、胎次、分娩…………..） 3、死亡率的分析要按日龄统计 4、成本分析，要让每个参与的人对结果负责 5、批次生产，批次统计分析！ * 结语 良好的数据管理系统帮助我们分析 养猪的效益是算出来的： 猪价差的时候要算账，少亏本！ 猪价好的今天更要算账，多挣钱！ * * 牧原股份 比较差的行列！！! 找到了突破口 * 06年1-6月份非生产天数 1、发情间隔6.9天 2、发情率91.9% (1-91.9)%×42天/91.9%=3.7天 6.9+3.7=10.6天(均摊发情间隔) * 2006年1-6月份非生产天数 配种到返情天数. 3、((一情期)5.6%×21天+(二情期)3.5%×42天+ (三情期)1.2%×63天)/85.2%=4.0天 4 、流产、死亡、淘汰(1.3+0.5+0.6)%×75天/85.2%=2.1天 5、(空怀)2.1%×114天/85.2%=2.8天 合计：4.0+2.1+2.8=8.9天 365/(10.6+8.9+114+18)=2.41胎 一头母猪年非生产天数=(10.6+8.9) ×2.41=47.0天 * 2006年1-6月份非生产天数 项目 2005年 2006年1-6月份 改善 发情间隔 7.7 6.9天 -0.8 断奶母猪发情率 84.4%，7.76天 91.9%，3.7天 -4.06 配种到返情天数. 5.4 4 -1.4 流产、死亡、淘汰天数 0.9 2.1 +1.2 空怀天数 6 2.8 -3.2 分娩率 81.1% 85.2% +4.1% 非生产天数 63.4天 47天 * 结果 1、2005年比2006年平均非生产天数多63.4-47.0=16.4天 2、节饲料成本：4000头×16.4天×2.5公斤料×2元=32.8万元 3、多出生仔猪(2.41-2.28)胎×10.0头×4000头=5200头 4、增加了利润。 * 控制非生产天数的思路与措施 一、缩短发情间隔及提高发情率 1、产房母猪产前、产后保健加药，控制炎症； 2、提高食欲，自由采食，保持体况； 二、使用B超孕检，降低空怀比例(尽早查出返情猪、淘汰不孕猪) * 用B超后 * 控制非生产天数的思路与措施 三、提高配种受胎率 四、减少流产及淘汰死亡比例 1、环境控制特别是夏冬季节，降温、保暖措施执行到位，减少猪群应激 2、制定合理的免疫程序， 3、定期药物保健等 * 案例四---母猪断奶后七天内发情率 母猪断奶后七天内发情率是衡量母猪繁殖成绩的重要指标。 1、在2005年以前母猪断奶后7天发情率在75%左右， 2、2006年以后对断奶后七天内发情率采取了很多措施（饲喂、合圈、运动、哺乳上要求采食量等）但还只是在80%左右，一直是有的饲养员好85%左右、差的60%左右。 * 3、特别是夏季更差、每年的夏季生产计划一直很头疼。 4、2009年开始对哺乳段饲养员考核母猪断奶后7天内的发情率，对于每个人断奶的每一头母猪记录、做到发情一头记录一头、档案详细、重奖重罚。通过一整年的运行、母猪断奶后的发情率明显提高。减少了非生产天数，同时减少了由于母猪断奶后不发情而淘汰的比例。 * 哺乳方案 1、出生一头活仔1.2元。 2、不合格转栏1头0.8元 合格转栏重每公斤0.5元 。 3、药费(含不合格)每头4元、奖罚5%。 4、转栏率96%，超出部分 ： 96%-98%奖10元/头。 98%以上奖15元/头。 低于95%每少转栏1头罚15元 。 * 5、接产、超免工资按月产活仔数1.2元/头(不含组长职务费)。 6、饲养一头母猪6元，在哺乳期间伤残一头罚20元，死亡一头罚50元，无死亡奖50元。 7、断奶后有怀孕人员考核，断奶后7天内发情率为80%，每一个百分点每头奖罚30元 。 8、仔猪断奶后1-2天采食目标95%，每降低一个百分点罚5元。 * 9、奖不封顶，保底工资0-1200元，有工段长场长考核为准，差者淘汰扣本批工