新模式新服务新前景教案分析.docVIP

新模式新服务新前景? ? ●中国产业园运营的领航者硅谷动力产业园运营有限公司成立于2003年，是广东高科技产业商会副会长单位，深圳市汽车电子协会副会长单位，深圳市福田区民营企业家协会副会长单位、深圳市信息行业协会常务理事单位。硅谷动力专业从事高科技产业园区的运营，是我国科技产业园租赁运营模式的开创者之一，目前运营着5大科技产业园区，涉及为华为和富士康产业配套、汽车电子、射频科技、数码科技、深中高科技产业示范基地五大产业主题，总运营面积超过50万平米，园区内高科技企业超过200家，年产值逾500亿元，入园企业全都得到快速发展，其中三家已成功登陆国内国际资本市场，分别在国内中小板、美国、英国上市。硅谷动力以“中国产业园运营的领航者”为目标，以“打造科技企业快速发展平台”为使命，奉行“业主省心、企业开心、员工顺心、政府放心”的宗旨，已成为“优化产业结构，服务产业升级”的排头兵和先行者。●7 年历练的产业园运营管理经验7年来，硅谷动力已经形成了从物业选址、产业功能规划、升级改造、招商、管理、服务的完整的运营连跳，保障了运营园区的高成功率，所有运营项目都实现了业主、租户、运营方和政府多赢的良好局面。●“四心”“四化”“六动力”模式：村姑变模特硅谷动力科技产业园运营新模式概括起来即“四心”“四化”“六动力”模式：即通过“环境、交通、产业、服务、品牌和人才”这六动力，达到园区产业科技化、招商引资一体化、物业管理专业化、员工生活社区化，从而使业主省心、企业开心、员工顺心、政府放心。此运营模式被形象地喻为“村姑变模特”，通过此种模式的运营，营造出一个个高尚的、人性化的科技园区，一改过去产业园区分散、粗放、混乱、各自为政的状况。硅谷动力已成为引领中国高科技产业园“专业化、规模化、品牌化”经营管理的一面旗帜。硅谷动力提供专业服务解决“阿中老板”烦恼? ? 七年前，工业园区和高科技企业之间存在许多信息不对称，一方面是很多村镇开发建设的工业园因为没有专业人士、专业团队运营和服务，导致出租率非常低，浪费了很多社会资源，另一方面很多高科技企业找不到好环境、好配套、好服务、有品牌的园区。于是，何明远萌生了一种想法，为双方搭建起“一座桥梁”，建立硅谷动力。目前硅谷动力已经运营5个园区，总面积超过50万平方米，其中包括三角镇的深中高科技产业示范基地。硅谷动力租价比同行稍高，却仍然吸引了大批的追随者，靠的就是服务、品质。硅谷动力来到中山，创造出一套连环漫画《阿中老板解烦记》，其中的主角阿中老板就是我国制造企业老板的一个缩影——为了省一点成本，好园区不进，计小账不算大账，捡了芝麻而丢了西瓜，本该接到手的订单没接到；加之不了解政策，该拿到的政府扶助资金没拿到；为了拿地建厂浪费了时间和资金；没能更好地搞产品研发和市场推广等。硅谷动力想通过漫画的方式，帮助更多的中小科技企业认识到：走专业化的道路、走分工合作的道路是成功的必然之路，不能为了价格而忽视品质。要知道智者说的这句话的分量——“战争没有开始。胜负已经决定”。因此，一个科技企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地并能够基业长青，思想观念的因素起着决定性的作用。? ? 硅谷动力是崭新的科技服务模式硅谷动力的运营模式，在当今经济社会分工越来越细化的时代，是一种崭新的科技服务模式。首先从服务的理念来看，硅谷动力模式把散落的村镇工业园聚集起来，有序化管理，既能解决企业之间信息互通、资源共享的问题，还能改变散落的工业区造成治安隐患、计生问题、环境污染等问题，同时也解决社会问题。更重要的是，它满足了科技企业的需求，即人才密集、资本密集，信息密集。其次，从战略角度来看，硅谷动力模式至少解决了两个问题：一是战略的专业化问题，它从招商引资、运营、服务、文化一条龙专业服务，专业团队、专业人才提供专业管理、专业服务。另外，硅谷动力培养和锻炼了一支职业化的管理和服务队伍，这正是这种运营模式能够持续发展的重要保证。第三，从服务的结构上来看，硅谷动力模式提供了信息、物流、后勤管理、文化支持等结构化的产品。第四，从人才结构来看，硅谷动力运营团队的性别结构、年龄结构、学历结构、知识结构、服务结构已经很完善，甚至还有专门的文化专员。最重要的是其企业文化强调学校化、家庭化、组织化和军队化，对促进社区自治化管理起到了重要作用。科技园区有助于专业化提升创新必须找到能够互补的东西才能实现价值。就像手机，如果没有网络，手机就废了。硅谷动力正好提供了一种互补性的生产要素，实现了各种资源的整合和互补。另外，硅谷动力有一套核心的理念，有理论上的合理性，有一支队伍、有一整套规范管理的体系、管理方式、管理模式，这就形成很大的创新。当然还有不少可以继续深化和创新的地方，比如，有些企业的产品好、服务好、理念好，但队伍建设不够硬、资源不足，这时候，