研发管理体系简介(DYSPIORGStd)V教案分析.doc

杭州大用软件有限公司 CMMI组织文件 文档编: DY-SPI-ORG-Std-doc 研发管理体系简介 V1.0 编写：沈雪良 审核：沈雪良 批准：马正林 日期：2010-3-25 日期：2010-3-31 日期：2010-4-19 变更记录 版本 文件内容描述 日期 编写 审核 批准 1.0 正式发布 2010-3-25 沈雪良 沈雪良 马正林  目录 1. 公司简介 1 2. 质量方针 1 3. 术语与定义、 1 4. 公司组织机构 2 5. 各部门与过程域关系 3 6. 研发管理体系总体流程图 4 7. 文件要求 4 7.1. 总则 4 7.2. 各过程标准及其目的 5 7.3. 过程标准及文档清单 6 7.4. 文件控制 6 7.5. 记录的控制 6 7.6. 文件阅读指南 7 8. 资源管理 11 8.1. 资源的提供 11 8.2. 人力资源 12 8.3. 基础设施 12 8.4. 工作环境 13 公司简介 杭州大用软件有限公司是一家成立于2005年的公司，自成立之日起，一直专注于为移动通信运营商提供创新性、客户化的产品与服务，提供整合的软件开发服务解决方案，满足客户在业务管理、网络管理和应用服务方面的需求。在客户中拥有良好口碑和信誉，承担了多个创新课题研究任务，业务不断扩大。 目前，公司主要采用Java和.net平台为基础进行软件开发，并不断在AIR技术领域进行尝试和创新，为客户提供具有丰富良好交互能力和感受的软件。 质量方针 持续改进和提高客户满意度 术语与定义 CMM：Capability Maturity Model，能力成熟度模型PA：Process Area，过程域 ： Engineering Process Group，工程过程组Management Steering Group，管理委员会 SPI/PI：Process Improvement/Process Improvement，过程改进Process Asset Library，过程财富库 SCAMPI：，Lead Appraiser，主任评估师 ATM：Assesment Team Member，评估小组成员 ：，CMM 角色 PA 公司高层经理 部门经理 项目经理 需求 设计 开发 测试 质量保证 配置管理 采购 培训 EPG OPF ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ☆ OPD ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ☆ OT ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ○ IPM 　 ○ ☆ ○ ○ 　 ○ ☆ ○ 　 ○ ☆ PP ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ☆ ○ PMC ○ ○ ☆ ○ 　 ○ 　 ○ ○ ○ ○ ○ RSKM ○ ○ ☆ ○ ○ 　 　 ○ ○ ☆ ○ ○ REQM ○ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ RD 　 ○ ○ ☆ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ TS 　 ○ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ 　 ○ ○ PI 　 ○ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ○ ○ 　 ○ ○ VER 　 ○ ○ ○ 　 ☆ ☆ ○ ○ 　 ○ ○ VAL ○ ☆ ○ ○ 　 ○ ☆ ○ ☆ 　 ○ ○ PPQA ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ CM 　 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ MA ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ DAR ☆ ☆ ☆ ○ ☆ 　 　 ○ ○ ☆ ☆ ○ 备注：☆非常重要，○一般重要。 研发管理体系总体流程图 文件要求 总则 根据CMMI-DEV V1.2模型的要求，杭州大用软件有限公司制定并建立了研发管理体系文件，这些文件是基于以及软件工程和项目管理知识而制定的符合使用的过程改进方法和规范。它由众多的过程规范、指南以及相应的表格、模板组成。“过程标准文件”主要用于指导内部持续改进过程能力。各过程标准及其目的 过程标准 目 的 组织过程类标准 有效过程改进提供指南 过程改进 对软件过程管理和改进活动的流程进行规范，使软件过程满足企业的战略目标和策略。 建立和维护一个可用的软件过程资源集，以提高各项目的软件过程效能，它以积累的方式使企业长期受益。 工程类标准 售前 提供整体