项目中标后分析评价.docVIP

2 项目中标后分析评价 1 工作目的 评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点目标。及时组织对中标项目的招、投标文件和合同文件进行移交和交底。 2 工作标准 2.1 承包合同签订前应组织合同评审。 2.2 项目中标后应进行项目最终报价的成本分析。 2.3 及时移交招投标文件资料，建立合同交底制度。 3 管理流程 4 工作职责和基本要求 4.1公司经营开发部是本工作的主责部门，负责对中标项目进行合同评审、中标价成本分析评价。合同签定后及时向公司项目管理部、施工部、总工办、安质部、财务部进行合同交底，主要包括：项目概况、重难点工程、开竣工日期、质量标准、履行合同的注意事项等（主要内容见桥梁公司项目交底表）。组织向项目管理部进行招投标工作交底，移交合同文件。项目管理部完成项目管理策划后应向项目部移交招投标资料，并组织项目管理交底工作（主要内容见桥梁公司项目交底表）。 4.2 公司经营开发部组织投标的项目（无论是以何名义投标），由公司经营开发部负责。 4.3 基本要求 4.3.1 合同评审 （1）接到中标通知书后，组织相关部门对承包合同条款进行评审，对合同条款中明显的错误或不平等条款提出修改意见，准备与业主交涉或商谈。 （2）如果是固定合同条款，则对这些条款的商谈过程向项目管理部门进行交底，以提示其在施工中予以关注。 4.3.2 中标项目成本分析评价 根据《招标文件》的报价编制原则和施工现场调查资料，参照项目投标概算（原始价）及投标的最终降造幅度，以中标价编制项目的成本分析评价，确定中标项目的利润指标。内容包括： （1）降造后的最终工程量清单； （2）按编制办法编制的原始工程量清单； （3）铁路工程几种不同编制办法的最终价比较，（如铁路42号文件、115号文件、地方铁路编制办法、更新改造工程概算编制办法等）；（仅适用自投铁路项目）。 （4）道路、桥梁、隧道工程采用不同编制办法时的最终价比较（如公路定额及编制办法、市政定额及编制办法等）； （5）本项目清单中主要单项的单价分析，（指单项价值占合同总价10%以上的项目，如隧道的开挖、衬砌，桥梁的钻孔桩、墩台、梁部，数量较大的土石方等）； （6）投标时对本项目所作的成本分析，（如人工数量与工费、材料数量与料费、机械数量与机械费、水、电、燃料费、管理费、现场经费、大型临时工程的费用、调遣费用等）； （7）投标时对工程量清单中有意识进行的不平衡报价部分。 （8）中标项目利润指标构成分析，投标漏项内容，项目二次经营重点范围。 4.3.3 招、投标文件及合同文件的移交 向公司项目管理部门移交招投标文件及合同文件一套，包括： （1）招标文件（含招标图纸）； （2）补（答）疑书，澄清与承诺书； （3）投标资料（含电子文件）； （4）投标时对施工现场的调查资料等； （5）已签订的承（发）包合同书。 4.3.4 招、投标文件及合同文件的交底 投标文件与合同文件交底应采用书面资料形式，内容包括： （1）工程概况和重、难点项目介绍； （2）合同工期、开竣工日期； （3）合同质量标准； （4）合同中对项目经理、总工程师、专业技术等管理人员的资格要求； （5）主要工程材料的供应方式规定； （6）合同中对计量支付和合同价款调整的规定； （7）业主对本项目的特殊要求； （8）合同谈判中对业主的承诺或条件等。 （9）本标段中标情况分析（提供业主复合标底、投标单位报价情况） （10）本标段经营开发费收取比例或额度。 5 支持性文件 5.1《经营投标工作管理办法》 集团公司《管理文件汇编》 5.2《关于印发中标项目目标利润测算工作流程的通知》中铁一经（2006）239号文 桥梁公司项目交底表(项目描述表) 项目名称: 项目重要性(特别重要/重要/比较重要) 客户/出资人: 项目类型(研究与开发\技术改造\建设投资\计划规划等) 开始时间(月/年) 结束 时间 项目 经理: 项目背景(意义\政策/法规/问题等) 项目产品(明确描述\类型\性能\指标\技术难度及特点) 项目商业(社会)价值(短\中\长期) 项目主要内容(主要活动\阶段划分\结果\里程碑) 项目预算/资源估计(对项目投入估计\时间\人力等) 项目风险(不确定性原因所导致的干扰或失败) 项目范围(项目边界\任务) 项目环境评价 需特别提示的问题 其他问题一 其他问题二 部门: 制表人: 制表日期: （注：此表与WBS图表配合使用） -17- 合同文件交底 项目成本分析评价 合同评审 接到中标通知书 合同文件移交